績效管理體系建設(shè)的措施：1、構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的績效管理制度；2、開展企業(yè)員工差異化的績效管理機(jī)制；3、實(shí)施以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理措施；4、加強(qiáng)企業(yè)績效管理體系運(yùn)作的監(jiān)控?？冃Ч芾眢w系建設(shè)的影響因素包括組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段等諸多因素。......查看更多
戰(zhàn)略實(shí)施的主要原則包括：適度合理原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮原則以及權(quán)變原則。戰(zhàn)略實(shí)施需要引起重視的是“戰(zhàn)略目標(biāo)分解、戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和戰(zhàn)略績效評(píng)估”，即組織對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的管理能力問題。......查看更多
崗位定編的重要性：定編是體現(xiàn)并落實(shí)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的具體載體，有助于優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)力，可以提高人力成本的產(chǎn)出效率和利用率。崗位定編的方法：勞動(dòng)效率定編法、設(shè)備定編法、服務(wù)對(duì)象定編法、工作場所定編法、工作排班定編法等等。......查看更多
為了保證信息通暢和處理公平的要求，自然是需要協(xié)議雙方都有發(fā)言權(quán)。在這樣的一個(gè)原則基礎(chǔ)上，績效考核標(biāo)準(zhǔn)也就增加了“員工自評(píng)”這個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際績效考核實(shí)施過程中，員工自評(píng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過最初的目標(biāo)。......查看更多
數(shù)字化管理咨詢的三個(gè)發(fā)展方向：1.管理咨詢公司的數(shù)字化；2.管理咨詢過程的數(shù)字化；3.管理咨詢產(chǎn)品數(shù)字化。......查看更多
數(shù)字化管理咨詢的最終目的是使企業(yè)以最小的成本與時(shí)間，上線最受用的信息化系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時(shí)代管理咨詢的特征包括四方面，分別是組織生態(tài)化、服務(wù)模式多樣化、工作技能數(shù)字化、收費(fèi)模式多元化。......查看更多
優(yōu)秀的品牌文化為品牌賦予了生命力和擴(kuò)張能力，也讓品牌在市場上擁有更強(qiáng)大的競爭力和召喚力，同時(shí)也會(huì)形成強(qiáng)烈的品牌忠誠度的文化。品牌文化的特征:1、內(nèi)涵上的兼容性;2、傳播時(shí)間的持久性;3、出眾的個(gè)性化。......查看更多
企業(yè)兼并重組中的“母子文化”整合策略：1、堅(jiān)持“文化寬容”的原則；2、堅(jiān)持“文化揚(yáng)棄”的原則；3、堅(jiān)持“文化自覺”的原則。......查看更多
