組織能力建設(shè)難以提升的原因及建議

組織能力建設(shè)難以提升的原因分析

  1、組織能力建設(shè)是一個大、慢工程。

  2、組織建設(shè)是從上至下的先破后立的過程，攻堅在所難免。

  3、組織能力本身是高度抽象、主觀性極強(qiáng)的事物，各有各的理解，邊界也不清晰，評價標(biāo)準(zhǔn)也很模糊。

  4、組織能力建設(shè)對企業(yè)發(fā)展要求較高，并且建設(shè)過程要與業(yè)務(wù)發(fā)展互相扶持，在不斷有成果的陪伴下才能堅持走下去。

  5、組織能力建設(shè)期間要有相對穩(wěn)固的建設(shè)團(tuán)隊(duì)和接收群眾。

  6、組織能力建設(shè)如同開發(fā)一款產(chǎn)品，要想成功，除了邏輯自洽，還應(yīng)考慮“商業(yè)模式”的可行性。

做好組織能力建設(shè)的建議

  1、打造領(lǐng)導(dǎo)力，提升凝聚力和牽引力。

  2、聚合組織資源與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織能力釋放的強(qiáng)度和力度。

  3、加快組織能力的積累與迭代，提升組織能力的厚度和廣度。

  4、加強(qiáng)組織協(xié)同與一體化運(yùn)營，提升組織的聚合力與整體戰(zhàn)斗力。

  5、構(gòu)建組織理性與價值管理，提升組織能力的剛性與強(qiáng)度。

  6、突破組織智障與組織激活，提升組織能力的韌性與生命力。

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