企業(yè)文化力是什么？如何建設(shè)企業(yè)文化力

企業(yè)文化力是什么

  企業(yè)文化力是軟實力的核心，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動力。企業(yè)文化的核心四要素：企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化以及物質(zhì)文化，都蘊(yùn)涵著巨大的能量，分別引發(fā)思想力、策略力、行動力和形象力，四力合一，最終形成企業(yè)文化力。

  它主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚、激勵、約束、輻射等作用的合力上。因為企業(yè)文化對企業(yè)能力的形成、作用、保持和促進(jìn)起著根本性的作用，決定著企業(yè)在市場活動中的態(tài)度，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)屬性的價值取向，企業(yè)自身的組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，企業(yè)用什么樣的方式、手段來運(yùn)用企業(yè)的資源參與市場競爭等。因此，企業(yè)文化力是企業(yè)的核心能力。

  擁有企業(yè)文化力才是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的真正源泉，構(gòu)造、積累、保持、運(yùn)用文化力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本性戰(zhàn)略，也是企業(yè)經(jīng)營管理的不變目標(biāo)。計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各類管理職能都是圍繞企業(yè)文化力而展開，生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各個管理領(lǐng)域都應(yīng)該是以企業(yè)文化力為中心。

如何建設(shè)企業(yè)文化力？

  企業(yè)文化力打造要做好以下幾點(diǎn)方面：

  1、企業(yè)文化要個性突出。一個是企業(yè)家精神個性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念;另一個是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構(gòu)成了企業(yè)文化的整體個性。

  2、企業(yè)文化力建設(shè)要基于人性和遵守商業(yè)準(zhǔn)則。基于人性本原，才具有無限的包容性、并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會具有凝聚人心的作用;要遵守企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則，例如誠實守信、公平競爭、等價交換、雙贏或多贏、職業(yè)化和專業(yè)化等。

  3、堅持四種價值觀。人的價值高于物的價值 ，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值 ，用戶價值高于生產(chǎn)價值。這是美國蘭德公司曾花20年時間，跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點(diǎn)。

  4、企業(yè)文化成長要遵循“1234”法則：以企業(yè)文化建設(shè)必須以提升管理為中心；企業(yè)文化的建設(shè)要抓住領(lǐng)導(dǎo)先行和戰(zhàn)略落實兩個關(guān)鍵；統(tǒng)籌好全面普及階段、深化推進(jìn)階段、鞏固提高階段三個階段。從內(nèi)化于心、滲透于制、外化于行、顯化于物這四個環(huán)節(jié)進(jìn)行突破。

  建設(shè)企業(yè)文化力是一個系統(tǒng)且長期的工程，具體方式、方法只能是拾人牙慧“人法地、地法天、天法道，道法自然”，通過學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、創(chuàng)新。

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