如何進行企業(yè)文化變革

  企業(yè)文化變革是一項系統(tǒng)工程，需要進行系統(tǒng)謀劃，科學(xué)推動企業(yè)文化變革實踐。那么，如何進行企業(yè)文化變革呢？本文提供了一些思路供大家參考。

如何進行企業(yè)文化變革

  1、做好頂層設(shè)計

  企業(yè)管理者要化被動為主動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好頂層設(shè)計。要充分研判、識別企業(yè)基礎(chǔ)條件、形勢任務(wù)、歷史積淀和未來發(fā)展，根據(jù)企業(yè)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化建設(shè)思路進行調(diào)整，自上而下推動變革。在總體目標(biāo)和實施方案上統(tǒng)一布局，包括對使命愿景、核心價值、員工守則等重要理念等提出明確要求，以確保與企業(yè)發(fā)展方向保持高度一致。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭做文化變革的體現(xiàn)者和承載者，使新的文化成為企業(yè)上下的共同理想和追求。

  2、堅持守正創(chuàng)新

  企業(yè)文化變革是企業(yè)在發(fā)展中不斷經(jīng)歷文化沖突、選擇、同化、融合的過程，是繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一。對長期傳承的優(yōu)秀文化基因必須加以繼承和鞏固，同時要敢于打破思維慣性和路徑依賴，更多著眼于調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系與適應(yīng)外部市場競爭及客戶需求，著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，通過變革創(chuàng)新解決原有企業(yè)文化與發(fā)展目標(biāo)存在的沖突和矛盾，調(diào)動員工創(chuàng)造力，推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。

  3、繁榮文化活動

  以豐富的文化活動帶動新發(fā)展理念、新發(fā)展格局下的文化創(chuàng)新，充分利用傳統(tǒng)和新媒體平臺宣貫企業(yè)文化新內(nèi)涵，廣泛開展員工文體活動以及文化建設(shè)經(jīng)驗分享交流活動、文化成果展示、文化藝術(shù)節(jié)等文化傳播活動，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感。企業(yè)管理者要大力塑造文化品牌的影響力和美譽度，以文化立價值，以價值塑品牌，以品牌聚資源，發(fā)揮文化品牌的對外競爭和對內(nèi)激勵效應(yīng)。

  4、做好文化變革評估及糾偏

  企業(yè)文化變革要在一定階段加以評估和分析，對其中不足之處加以矯正和完善。企業(yè)管理者要在日常經(jīng)營管理中對員工精神面貌、員工對新文化的認(rèn)同、企業(yè)績效變化、企業(yè)外界形象評價等加以識別研判，動態(tài)地分析、糾偏，也要組織專家開展階段性的文化診斷，清晰掌握文化變革現(xiàn)狀，消除劣文化，補足弱文化，建設(shè)強文化。

如何有效推進企業(yè)文化變革

  企業(yè)文化變革的主要實現(xiàn)方式，是利用行為科學(xué)的理論結(jié)合組織發(fā)展的技術(shù)來實現(xiàn)的。企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略變量，管理人員能夠利用角色模式、圈內(nèi)術(shù)語、傳奇、儀式以及人力資源的挑選、培訓(xùn)、評價和獎懲，來變革企業(yè)的文化。

  以下列舉了六種企業(yè)文化變革的實現(xiàn)手段：

  ①高層管理人員的替換，特別是最高經(jīng)營者的替換。

  ②經(jīng)營理念與目標(biāo)的變化。

  ③經(jīng)營階層政策決定的變化。

  ④產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的變化。

  ⑤組織與人事制度的變化。

  ⑥組織成員的替換等。

  以上就是“如何進行企業(yè)文化變革”的介紹，供大家參考。