什么是集團(tuán)文化管控？常見問(wèn)題有哪些

什么是集團(tuán)文化管控？

　　集團(tuán)文化管控就是通過(guò)企業(yè)文化系統(tǒng)來(lái)深化集團(tuán)對(duì)各級(jí)公司管控的方法。從實(shí)踐而言，由于在集團(tuán)內(nèi)部存在著大量的委托代理關(guān)系和共同體合作關(guān)系，僅僅依靠硬性的控制往往會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)管控的成本過(guò)高，甚至超出集團(tuán)化所帶來(lái)的利益，所以必須建立以集團(tuán)文化管控為基礎(chǔ)的自律機(jī)制，以保證集團(tuán)的凝聚力和向心力，來(lái)降低管控成本和提高管控成效。

　　集團(tuán)文化管控是一種盡管繞得最遠(yuǎn)，最終卻非常有效的管控方式。集團(tuán)通過(guò)企業(yè)文化與管理體系的互動(dòng)，形成對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式施加強(qiáng)有力的導(dǎo)向和支配作用，這正是文化管控相比其它管控執(zhí)行手段高明之所在。

　　集團(tuán)文化管控必須是基于集團(tuán)戰(zhàn)略，同時(shí)又會(huì)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略形成一定的促進(jìn)和制約，兩者相互影響相互促進(jìn)，戰(zhàn)略為文化指明方向，文化為戰(zhàn)略的實(shí)施奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)文化是精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)物，而非總結(jié)出來(lái)的。設(shè)計(jì)的方法有兩方面：一方面是向標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，另一方面有意識(shí)地針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的灰色文化進(jìn)行克服。在文化的設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)家是企業(yè)文化設(shè)計(jì)的第一主體，然而建立一個(gè)自上而下的、開放的、可持續(xù)改進(jìn)的體系又至關(guān)的重要。這就需要企業(yè)全體員工的共同參與。

　　集團(tuán)形成的企業(yè)文化并不是一成不變的，隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，文化也需要隨戰(zhàn)略而調(diào)整。并購(gòu)是集團(tuán)戰(zhàn)略性擴(kuò)張的重要方式之一，而并購(gòu)后的文化整合則是最重要的環(huán)節(jié)之一。集團(tuán)文化管控并非機(jī)械的，如果能夠和管理體系互動(dòng)，形成制度文化，那么其對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的成功實(shí)施將有著非凡的意義。

集團(tuán)文化管控模型

集團(tuán)文化管控的常見問(wèn)題有哪些

　　集團(tuán)文化管控實(shí)施過(guò)程中也有其難點(diǎn)和阻礙，會(huì)造成集團(tuán)管控的不足與缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、企業(yè)文化淪為口號(hào)

　　大多數(shù)集團(tuán)的企業(yè)文化只是淪為集團(tuán)的一種口號(hào)，并沒(méi)有落實(shí)到具體的行動(dòng)和實(shí)踐中。

　　2、企業(yè)文化是一些普世價(jià)值觀的傳達(dá)

　　戰(zhàn)略調(diào)整文化必須要調(diào)整。那種永恒的，普遍的、一致的文化觀是錯(cuò)誤的，文化也是要隨戰(zhàn)略而變化的，比如一個(gè)公司，原來(lái)主要以生產(chǎn)為主，注重的是質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)在戰(zhàn)略變了，要大力發(fā)展技術(shù)服務(wù)業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)新性的文化作為支撐，那么企業(yè)的文化就必須要進(jìn)行調(diào)整，才可以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，有些人會(huì)說(shuō)，為什么國(guó)際性大公司的文化是固定的，其實(shí)這句話隱含了一個(gè)前提，如果企業(yè)強(qiáng)大到這個(gè)行業(yè)里面有話語(yǔ)權(quán)，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展的時(shí)候，你的文化可以是固定的，比如英特爾、微軟、IBM、沃爾瑪，公司這種行業(yè)里面本身?yè)碛兄贫ㄓ螒蛞?guī)則的地位，其文化至少可以在相當(dāng)長(zhǎng)里面相對(duì)固化，戰(zhàn)略經(jīng)常在進(jìn)行大幅度調(diào)整的公司，文化必須是變動(dòng)的。

　　3、企業(yè)文化停留在宣傳層面

　　企業(yè)的文化很多僅僅停留在口號(hào)和宣傳層面，并沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)，使得集團(tuán)對(duì)文化的作用并沒(méi)有過(guò)多的重視和挖掘。

　　4、企業(yè)文化成為儀式型行為規(guī)范

　　還有很多集團(tuán)將企業(yè)文化降為儀式型的行為規(guī)范，僅是簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)的儀式，大大降低了企業(yè)文化應(yīng)有的作用和效果。

集團(tuán)文化塑造中的難點(diǎn)問(wèn)題

　　1、文化不能對(duì)戰(zhàn)略落地形成有效支撐。

　　2、集團(tuán)內(nèi)部多元文化的沖突。

　　3、管理團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念不統(tǒng)一,缺乏“共同語(yǔ)言”。

　　4、對(duì)文化塑造沒(méi)有形成長(zhǎng)期的規(guī)劃和實(shí)施措施。

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