企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型：企業(yè)物質(zhì)文化戰(zhàn)略、企業(yè)行為與制度文化戰(zhàn)略、企業(yè)精神文化戰(zhàn)略、企業(yè)總體形象戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括:初創(chuàng)階段;上升階段;成熟階段;衰退階段;變革階段。......查看更多
績效輔導(dǎo)的原則：及時追蹤原則；改進指標(biāo)原則；過程優(yōu)勝原則；持續(xù)溝通原則；績效伙伴原則?？冃лo導(dǎo)的關(guān)鍵點：不能繞開績效；時刻保持輔導(dǎo)過程的主動支配性；績效輔導(dǎo)需要及時進行；對員工保持充分的信任；以“官方”和“非官方”的方式進行。......查看更多
戰(zhàn)略解碼的核心原則包括：垂直一致性、水平一致性、均衡性和導(dǎo)向性、責(zé)任層層落實。戰(zhàn)略解碼的作用：幫助組織一層層把宏觀目標(biāo)分解到非常細的具體職能目標(biāo)上來，使得整個組織上下同心。......查看更多
戰(zhàn)略解碼，是通過管理團隊集體共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語言和行動指南，并落實為績效產(chǎn)出，最終助企業(yè)實現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達”的局面。......查看更多
戰(zhàn)略解碼的目的：描述戰(zhàn)略——進行戰(zhàn)略澄清、衡量戰(zhàn)略——突出指標(biāo)和重點、執(zhí)行戰(zhàn)略——進行責(zé)任分解。戰(zhàn)略解碼的意義：1、聚人心、凝力量；2、明行動、促落地；3、保承接、提績效。 ......查看更多
公司制定好了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終還是要落地，假如無法落地，那規(guī)劃將毫無意義。那么，如何保證公司戰(zhàn)略落地？戰(zhàn)略落地五步法：1、戰(zhàn)略對焦；2、戰(zhàn)略拆解；3、戰(zhàn)略落地匹配的績效管理；4、戰(zhàn)略執(zhí)行追蹤機制；5、匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織戰(zhàn)略。......查看更多
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將企業(yè)的各項資產(chǎn)、數(shù)據(jù)、人員以及各類生產(chǎn)銷售情況等實現(xiàn)數(shù)字化，將企業(yè)的所有數(shù)據(jù)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行歸納，最終儲存在云端。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是新一代信息技術(shù)驅(qū)動下的一場業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)，技術(shù)是支點，業(yè)務(wù)是內(nèi)核。......查看更多
戰(zhàn)略不能有效落地的原因：戰(zhàn)略共識不夠、未明確戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略資源不匹配、缺乏戰(zhàn)略支撐機制、缺少協(xié)同。戰(zhàn)略落地的阻礙因素：愿景障礙、人員障礙、文化障礙、制度障礙。......查看更多
