如何做好薪酬總額管控

　　薪酬總額管控是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。因此，薪酬總額管控對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。那么，如何做好薪酬總額管控？

薪酬總額管控的方法

　　1、企業(yè)應(yīng)該確定薪酬總額管控的目標(biāo)，明確薪酬總額的構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬總額的實(shí)際支出金額。

　　2、企業(yè)應(yīng)該建立薪酬總額管控的有效機(jī)制，包括薪酬總額控制的審批程序、薪酬總額管理的責(zé)任分配以及薪酬總額控制的考核機(jī)制。

　　3、企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)薪酬總額管控進(jìn)行評(píng)估，確定薪酬總額管控的不足之處，并及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。

　　4、企業(yè)還應(yīng)該建立薪酬總額管控的報(bào)表，用于定期監(jiān)控薪酬總額的支出情況，以及薪酬總額的變化情況。此外，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)薪酬總額管控進(jìn)行審計(jì)，以確保薪酬總額管控的有效性和準(zhǔn)確性。

　　5、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善薪酬總額管控的機(jī)制，不斷改進(jìn)薪酬總額管控的流程，以保證薪酬總額管控的有效性和準(zhǔn)確性。

　　總而言之，薪酬總額管控是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)薪酬總額管控的管理，以實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。

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