企業(yè)人才池建設的思路：明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、注重人才挖掘和引進、建立完善的人才培養(yǎng)機制、加強人才管理和激勵。企業(yè)人才池的建設可以從人才需求分析、人才招聘、人才培養(yǎng)、人才管理、人才流動這五個方面進行。......查看更多
月度計劃管理的要點與方法：1.月度重點工作計劃管理框架；2.月度重點計劃制定；3.計劃的實施與控制。......查看更多
開展人力資源分析的原因：了解人力資源情況;發(fā)現(xiàn)人力資源問題;制定人力資源策略;提高人力資源管理效率。如何開展人力資源分析?1.確定人力資源分析框架;2.數(shù)據(jù)填報表單設計下發(fā);3.數(shù)據(jù)校對處理;4.圖表分析;5.編制人力資源分析報告。......查看更多
如何建設企業(yè)文化培訓體系?1、設計具有針對性的培訓內容；2、采用先進的培訓方法；3、培訓內容兼具企業(yè)發(fā)展要求；4、促進企業(yè)文化培訓與促進企業(yè)發(fā)展聯(lián)動。......查看更多
開展企業(yè)安全文化建設的建議：正視文化在安全管理中的重要地位和作用；正視文化在安全管理中的重要地位和作用；建立健全企業(yè)安全文化建設的制度體系。......查看更多
經(jīng)常遇到客戶提出類似這樣的問題，就是關于如何通過績效考核解決“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的問題，尤其是在績效設計項目中，部門負責人通常會有這方面的顧慮。......查看更多
企業(yè)轉型升級的原因主要有：市場現(xiàn)狀和政策限制、消費者需求的變化、技術的進步、經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)內部因素。企業(yè)轉型升級的對策：進行市場調研、加強產(chǎn)品研發(fā)、實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結構、加強人才隊伍建設、推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。......查看更多
本文闡述了制造企業(yè)數(shù)字化轉型存在的六個方面困難，以及轉型的戰(zhàn)略風險、數(shù)據(jù)安全風險、數(shù)字化人才風險，并如何應對這些風險的措施。......查看更多
