數(shù)字化能力建設(shè)的具體措施：制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、建設(shè)數(shù)字化平臺、推廣數(shù)字化文化、優(yōu)化數(shù)字化流程和建立數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。本文將詳細(xì)介紹數(shù)字化能力建設(shè)的具體措施及基本流程。......查看更多
對標(biāo)管理的基本流程：1.確定標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo);2.制定對標(biāo)計劃;3.開展對標(biāo)工作;4.監(jiān)測和評估對標(biāo)結(jié)果;5.持續(xù)改進和提升。對標(biāo)管理工作的建議：1.明確對標(biāo)管理的活動主旨;2.選好標(biāo)桿對象;3.注重方法的科學(xué)性;4.樹立“問題導(dǎo)向”理念;5.加強過程管控;6.持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。......查看更多
崗位價值評估可以解決的問題：薪酬不公問題、崗位設(shè)置不當(dāng)問題、人才引進和留住問題。崗位價值評估能夠做到解決薪酬的內(nèi)部公平性問題、改善企業(yè)的勞資關(guān)系、建立起員工的晉升通道等等。......查看更多
績效考核的四個原則：客觀公正原則、定性定量結(jié)合原則、積極反饋原則、實用可行原則?？冃Э己说囊c可以從體系化、公開化、強調(diào)團隊精神、相互制衡、不做競爭性的考核這五個方面來闡述。......查看更多
培訓(xùn)體系建設(shè)的思路：制定明確的培訓(xùn)計劃;選擇合適的培訓(xùn)方式;配置專業(yè)的培訓(xùn)師資;確定培訓(xùn)效果評估指標(biāo);加強培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的銜接;建立健全的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)體系建設(shè)的舉措：明確培訓(xùn)目標(biāo);制定培訓(xùn)計劃;建立培訓(xùn)評估機制;注重培訓(xùn)方式的多樣性;建立激勵機制。......查看更多
搭建人才梯隊建設(shè)對企業(yè)的好處：提高生產(chǎn)效率；提高員工滿意度；促進人才的個人發(fā)展；增強企業(yè)的凝聚力和歸屬感；增加創(chuàng)新力；增強企業(yè)的競爭力。......查看更多
崗位說明書和任職資格的聯(lián)系：任職資格是崗位說明書的基礎(chǔ)；崗位說明書是任職資格的具體體現(xiàn)；崗位說明書和任職資格相互影響。崗位說明書和任職資格的區(qū)別：崗位說明書是表明企業(yè)期望員工做些什么，規(guī)定員工應(yīng)該做些什么，應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的匯總。任職資格是為了保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能、能力和個性多方面的要求。......查看更多
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議：制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃;選擇適合的數(shù)字化技術(shù);建立數(shù)字化文化;加強數(shù)據(jù)安全保護;持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施：制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;優(yōu)化生產(chǎn)流程;強化數(shù)據(jù)安全保護;培養(yǎng)數(shù)字化人才;加強與供應(yīng)鏈合作;推動數(shù)字化文化建設(shè)。......查看更多
