薪酬管控的四個維度及措施

  薪資管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、士氣、績效等方面都有重要影響。對薪酬的控制則是薪酬管理的一個重要內(nèi)容。本文就來介紹一下薪酬管控的四個維度及措施。

薪酬管控的四個維度

  1、薪酬總量控制。

  總量控制一般體現(xiàn)在集團型企業(yè)中，為了對各業(yè)務(wù)單元進行總量控制，一方面是為了集團對人工成本進行整體控制，另一方面，總量控制也代表了對業(yè)務(wù)單元本身實施薪酬政策的靈活性。

  總額控制可能在一定程度上反映了員工薪酬總額與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的控制原則，薪酬總額與公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度呈正相關(guān)，體現(xiàn)了責(zé)任共享和利益共享。

  全面控制的另一個優(yōu)點是，工作設(shè)置也是通過全面控制完成的。由于薪酬總額是固定的，管理層和員工都會想辦法花盡可能少的精力來實現(xiàn)提高薪酬總額的目標(biāo)。

  2、薪酬結(jié)構(gòu)控制。

  所謂結(jié)構(gòu)性控制，就是根據(jù)公司不同級別、不同序列崗位的特點差異，設(shè)定不同的薪酬項目和相應(yīng)的比例。

  結(jié)構(gòu)控制在實踐中表現(xiàn)為固定部分和浮動部分，可以與公司的業(yè)績掛鉤，以達到業(yè)績管理的目的。這也讓員工真正感受到了個人與團隊之間的關(guān)系。

  當(dāng)然，結(jié)構(gòu)性控制也有一個好處，就是能夠為某些不正常的雇傭關(guān)系提供依據(jù)，比如加班和曠工，以便在法律層面保護公司的利益。

  3、薪酬水平控制。

  在設(shè)計薪酬時，首先要確定的是薪酬水平，這也關(guān)系到公司的薪酬定位和薪酬策略。例如，設(shè)計薪酬水平控制的前提條件是，你是領(lǐng)先戰(zhàn)略還是滯后戰(zhàn)略。因此，我們需要根據(jù)公司的發(fā)展階段、行業(yè)特點、支付水平等來控制和制定員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)水平。

  薪資水平直接決定了你在人才市場上吸引人才的影響。當(dāng)公司規(guī)模較小時，我們顯然更需要控制薪酬水平，即采取保護一些關(guān)鍵職位的薪酬模式，以確保對人才的吸引力。

  例如，對于公司中最關(guān)鍵的職位，我們目前可以實施薪酬管理策略，而對于普通職位，我們則應(yīng)用薪酬跟蹤策略。這不僅保證了中央骨干隊伍的穩(wěn)定性，也保障了公司的勞動力成本，最終體現(xiàn)了在市場上的足夠競爭力。

  4、薪酬發(fā)行方式的控制。

  對于不同的薪酬項目，您可以設(shè)置不同的薪酬發(fā)放規(guī)則，如將薪酬發(fā)放與考核結(jié)果掛鉤，延期支付規(guī)則等。

  最重要的是保護員工的積極性，不要讓他們覺得你通過支付方式控制他們的去留。

薪酬管控的措施有哪些?

  1、薪酬預(yù)算與計劃。

  通過制定薪酬預(yù)算和計劃，對薪酬成本進行總量控制。企業(yè)可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場薪酬水平、業(yè)務(wù)計劃等因素，確定員工薪酬的總體水平和增長幅度。同時，制定薪酬計劃還可以幫助企業(yè)更好地掌握員工薪資的分布情況，避免薪資過高或過低。

  2、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

  薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指通過合理設(shè)計薪酬組成部分，實現(xiàn)對員工薪酬的精細化管理。例如，企業(yè)可以通過調(diào)整基本工資、績效獎金、福利補貼等組成部分的比例和計算方式，達到不同的管控效果。

  3、薪酬等級與晉升制度。

  通過建立合理的薪酬等級和晉升制度，可以更好地評估員工的績效和貢獻，避免薪資過高或過低的情況。企業(yè)可以根據(jù)員工的工作內(nèi)容、工作經(jīng)驗、技能水平等因素，制定相應(yīng)的薪酬等級和晉升標(biāo)準(zhǔn)，并定期進行評估和調(diào)整。

  4、獎金與福利管控。

  獎金與福利是薪酬的重要組成部分，也是企業(yè)進行薪酬管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過控制獎金與福利的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍和周期等，實現(xiàn)對薪酬成本的管控。同時，企業(yè)還可以通過制定福利補貼標(biāo)準(zhǔn)，控制員工福利的成本和質(zhì)量。

  5、績效考核與激勵制度。

  績效考核與激勵制度是薪酬管控的重要手段之一。企業(yè)可以通過制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)和激勵政策，激勵員工提高工作績效，同時也可以控制薪酬成本。績效考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點和工作目標(biāo)，激勵政策的制定應(yīng)根據(jù)員工的需求和偏好，以確保激勵效果和成本控制。

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