領(lǐng)導(dǎo)職能的作用包括哪些方面

領(lǐng)導(dǎo)職能的作用包括哪些方面?

  1、指揮作用。

  在群體活動中，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚與運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑。

  2、協(xié)調(diào)作用。

  隨著社會分工的不斷細(xì)化，對協(xié)調(diào)的要求也越來越高?？茖W(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度、有效的控制手段是保證組織有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。然后，要想使組織運作高效和諧，還有賴于組織人員的協(xié)調(diào)、配合。組織內(nèi)員工的工作效率不但取決于規(guī)章制度的約束，還有賴于個人的思想、情緒、態(tài)度。

  領(lǐng)導(dǎo)職能的協(xié)調(diào)作用是通過創(chuàng)造、設(shè)計與保持良好的工作環(huán)境氛圍，使下屬心情舒暢、精神愉快，以飽滿的熱情全身心地投入工作之中，與人友好合作，愉快地去完成工作任務(wù)，實現(xiàn)組織目標(biāo)。

  通常來說，在許多人協(xié)同工作的集體活動中，即使有了明確的目標(biāo)，但由于組織中各個成員的崗位背景、理解能力、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及氣質(zhì)性格等的不同，以及外部各種因素的影響，人們在思想認(rèn)識上發(fā)生各種分歧，行動上出現(xiàn)偏離目標(biāo)是很正常的。這是，就需要領(lǐng)導(dǎo)者及時協(xié)調(diào)組織內(nèi)外成員之間的關(guān)系和活動，使組織內(nèi)部能形成合力，外部形成張力，從而更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

  3、激勵作用。

  個體行為是由需要和動機決定的。領(lǐng)導(dǎo)者要把職工的積極性、創(chuàng)造性完全激發(fā)出來，必須設(shè)置能滿足其需要、激發(fā)其動機的組織目標(biāo)。一般情況下，個體目標(biāo)與組織目標(biāo)是不完全一致的，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是將組織目標(biāo)的實現(xiàn)與滿足個人需要統(tǒng)一起來，創(chuàng)造一種組織環(huán)境使員工加強對組織目標(biāo)的認(rèn)同感，從而提高員工接受和執(zhí)行目標(biāo)的自覺程度。

  組織的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)每個員工的具體情況，采用適當(dāng)?shù)募罘绞?，使員工保持工作熱情，調(diào)動他們的工作積極性，努力實現(xiàn)組織目標(biāo)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者了解被領(lǐng)導(dǎo)者的需要結(jié)構(gòu)層次，不斷有計劃地確定不同時期的激勵目標(biāo)，不斷發(fā)掘和激勵員工積極進取的動力。

  4、凝聚作用。

  組織是由人組成的，下屬的士氣、工作熱情、團隊精神需要領(lǐng)導(dǎo)去引導(dǎo)、去凝聚，通過領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，調(diào)動下級的工作情緒，使其保持持續(xù)的熱情和高昂的士氣。尤其是當(dāng)遇到困難和挫折，員工的士氣低落時，領(lǐng)導(dǎo)職能的凝聚作用就顯得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)下級正確地、全面地認(rèn)識形勢，樹立克服困難的信心和勇氣，增強自信心，勇敢面對困難，找出解決矛盾和問題的方法，團結(jié)一致共渡難關(guān)，為最終實現(xiàn)組織的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

  領(lǐng)導(dǎo)職能的凝聚作用要通過領(lǐng)導(dǎo)者個人的高尚品質(zhì)，優(yōu)秀的能力和領(lǐng)袖魅力，引起下屬的崇敬、尊敬、信任、愛戴和忠誠，贏得下級的信賴和支持，達(dá)到同心同德、眾志成城的目的。

領(lǐng)導(dǎo)職能在管理過程中的作用

  1、員工對如何履行職責(zé)、行使職權(quán)、執(zhí)行組織的目標(biāo)和計劃，以及面臨某些新問題的處理，是需要管理者來指導(dǎo)的。

  2、當(dāng)管理者認(rèn)為有必要時，可以向下級命令或指示，指揮他們的行動，這是為了統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動而賦予管理者的職權(quán)之一。

  3、員工不僅需要完成組織的目標(biāo)，又有他們自己的目標(biāo)和需要。這就要求管理者做好教育和激勵工作，將員工的精力引向組織目標(biāo)，同時盡可能滿足他們的合理需求，充分調(diào)動員工的積極性及主動性，使其自覺主動地為組織做出貢獻(xiàn)。

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