洞察所在地區(qū)和組織最看重的勝任力，了解實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)力差距狀況，有助于管理者著手為組織領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展做出更合理的計(jì)劃。我們何以判斷企業(yè)組織中哪些領(lǐng)導(dǎo)者能夠脫穎而出?不同區(qū)域的管理者需要彌補(bǔ)哪些不足?掌握了各國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的情況，對于國企更好地“走出去”，開展國際化合作顯得尤為重要。......查看更多
目前，新一輪國企改革確定的兩大基金——國有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金和國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金全部出爐，同時(shí)，國有資本運(yùn)營公司與國有資本投資公司試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。國企監(jiān)管由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，意味著今后一個(gè)時(shí)期，國企自身提質(zhì)增效、國企之間優(yōu)化重組、國企與社會資本之間取長補(bǔ)短等諸多方面，都將駛?cè)肟燔嚨馈?.....查看更多
華為轉(zhuǎn)型成功給中國企業(yè)帶來三個(gè)最重要的啟示：一是業(yè)務(wù)變了，你的運(yùn)作模式，也就是流程和組織要跟著變;二是變革需要軟硬合一，員工的思維模式和行為習(xí)慣，是變革的最大阻力;三是以人致勝，打造人才的核心競爭力。......查看更多
管理風(fēng)格有很多規(guī)則，從心理角度對管理行為進(jìn)行思考，有助于破解這些規(guī)則，洞悉問題背后的原因，搞清楚怎樣的行為和態(tài)度是恰當(dāng)?shù)摹ｎI(lǐng)導(dǎo)力的提升正是源于管理風(fēng)格的改善。那么，改善管理風(fēng)格應(yīng)該從哪些方面入手呢?......查看更多
在新的國資監(jiān)管體制下，對處于“國資委—國有資本運(yùn)營和投資公司—混合所有制企業(yè)”三級國資管理架構(gòu)中的廣大三級國企而言，改革利好可謂不斷，尤其是“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革和完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，分別從借助外力、簡政放權(quán)和激勵(lì)的角度給予了政策支持。......查看更多
怎樣讓用戶更愿意買HR的賬?怎樣提升HR管理的價(jià)值?如果用產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式來回答這些問題，或許能找到一些答案。......查看更多
近兩三個(gè)月以來，國企改革布局明顯提速。國企改革已進(jìn)入深水突圍期：化解過剩產(chǎn)能將排在首位下一步，隨著相關(guān)配套文件的落地，預(yù)計(jì)在推動(dòng)國企兼并重組、化解產(chǎn)能過剩、推進(jìn)混合所有制改革、組建國有資本投資運(yùn)營公司、商業(yè)類國企整體上市等方面將會取得實(shí)質(zhì)性突破。......查看更多
為何HR部門經(jīng)常說要成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，而財(cái)務(wù)部門、IT部門、辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部門等從來不提這個(gè)概念呢?作為一個(gè)HRBP，到底應(yīng)該做到哪些事情才算是合格、優(yōu)秀的呢?......查看更多
