平衡計(jì)分卡,OKR和KPI都是績效管理工具。平衡計(jì)分卡通常用于制定組織策略。 它分為四個(gè)維度:財(cái)產(chǎn),客戶,業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)增長。......查看更多
在大多數(shù)情況下,績效管理變得無效的原因是,在設(shè)計(jì)和實(shí)施管理的過程中,對(duì)“績效”的維度,指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行管理評(píng)估時(shí)存在一些代表性的認(rèn)知和實(shí)施偏差,使績效考核成為形式主義。......查看更多
薪資是所有職場人都非常關(guān)心的問題。 對(duì)于人力資源部而言,如果企業(yè)擁有合理的薪酬管理體系,招聘和后續(xù)人才管理工作將相對(duì)順利; 相反,您只能看著自己努力工作的才能找到競爭者,但是您卻無能為力!......查看更多
薪酬管理是企業(yè)的重要組成部分。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù),包括薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬日常管理。......查看更多
薪酬體系的設(shè)計(jì)確實(shí)是人力資源領(lǐng)域的大問題。 薪酬體系是企業(yè)管理的基本制度之一。......查看更多
多災(zāi)多難的2020年即將接近尾聲,績效考核這一難題擺在了所有企業(yè)管理者和HR的面前。在疫情影響下,很多企業(yè)沒有取得理想的業(yè)績,這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?......查看更多
績效考核方案并非績效管理的整體。 它是企業(yè)管理的基本,核心及重要的部分。 許多企業(yè)的業(yè)績存在許多誤解,現(xiàn)就績效考核方案的痛點(diǎn)分析如下......查看更多
績效管理用于評(píng)估員工的當(dāng)前工作狀況和員工的價(jià)值。 它薪酬管理是用于激發(fā)員工的積極性。......查看更多