新的一年又來臨了，HR是時(shí)候到了做好年度人力資源規(guī)劃的時(shí)候，這讓不少HR感覺亞歷山大。那么，年度人力資源規(guī)劃怎么做?人力資源規(guī)劃要注意哪些內(nèi)容？......查看更多
如何運(yùn)用麥肯錫7S模型推動(dòng)組織變革?管理者可以利用麥肯錫7S模型分析組織的現(xiàn)狀和未來希望達(dá)到的水平，找出差距和不協(xié)調(diào)的地方。......查看更多
企業(yè)薪酬管理如何建立職等體系和崗位評(píng)估？企業(yè)薪酬管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作就是建立職等體系以及做好崗位評(píng)估。簡(jiǎn)而言之，需要有一個(gè)基本的職位等級(jí)表，各個(gè)職位的薪酬范圍，以及每個(gè)職位對(duì)應(yīng)的職位等級(jí)。......查看更多
【薪酬體系咨詢：薪酬體系設(shè)計(jì)優(yōu)化思路】薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)怎么做?1、調(diào)整薪酬策略，與行業(yè)水平相對(duì)接 2、梳理崗位體系，建立職業(yè)發(fā)展渠道 3、調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)思想，聯(lián)動(dòng)人力資源各子體系......查看更多
【績(jī)效管理的四個(gè)條件、五個(gè)流程和八個(gè)要點(diǎn)】科學(xué)的績(jī)效管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分，是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。......查看更多
企業(yè)績(jī)效管理的價(jià)值意義是什么？績(jī)效管理做的好的企業(yè)還可以優(yōu)化企業(yè)流程，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)戰(zhàn)略落地率。構(gòu)建一套系統(tǒng)、科學(xué)有效的績(jī)效管理體系是人力資源管理的核心工作，也是企業(yè)發(fā)展的重要工作。......查看更多
集團(tuán)企業(yè)薪酬體系如何設(shè)計(jì)？如何構(gòu)建集團(tuán)公司的薪酬體系，保證薪酬規(guī)則的一致性和子公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景獨(dú)特性保持統(tǒng)一。這個(gè)問題看起來很大，實(shí)際上點(diǎn)卻很小，只是一個(gè)操作型問題。......查看更多
【薪酬體系建設(shè)咨詢公司：薪酬體系建設(shè)思路】薪酬體系是連接企業(yè)和員工之間的紐帶，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。建設(shè)科學(xué)合理的薪酬體系，有助于減少企業(yè)人員流失，吸引高層次人才，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)的效益。......查看更多
