什么是“薪酬管理”？這才叫“薪酬管理”

  薪資是所有職場人都非常關(guān)心的問題。 對于人力資源部而言，如果企業(yè)擁有合理的薪酬管理體系，招聘和后續(xù)人才管理工作將相對順利； 相反，您只能看著自己努力工作的才能找到競爭者，但是您卻無能為力！

  盡管不是由人力資源部門來決定是否向員工支付更具競爭力的工資； 但是，在專業(yè)領(lǐng)域，HR可以通過合理的薪資系統(tǒng)設(shè)計來充分調(diào)動員工的積極性。

  這件事做好了：

  往小里說，能及時招聘到很匹配的員工；

  往大里說，關(guān)乎著一個企業(yè)的生死存亡。

  一、你以為的薪酬真的只是發(fā)工資嗎？

  天天都在說“薪酬”，那到底什么是“薪酬”呢？

  調(diào)查過很多職場人，大家的第一反應(yīng)就是：

  “薪酬”不就是“工資”嗎？

  如果你也這么理解的話，就大錯特錯了。

  根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)定義：

  薪酬實際上是薪資和報酬的含義，是指職工因受聘而獲得的各種經(jīng)濟(jì)收入，有形服務(wù)和福利。 它是企業(yè)對于員工提供勞務(wù)和所作貢獻(xiàn)的回報。

  在勞動市場上，薪酬的實質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系。

  員工為企業(yè)貢獻(xiàn)了時間、精力、學(xué)識和才能，企業(yè)回報給員工以工資、獎金、福利和津貼等。

  所以，并不能簡單地將“薪酬”等同于薪資和報酬。

  當(dāng)初級的薪酬HR只會算獎金、算加班費(fèi)、算工資時；

  真正高級的薪酬HR關(guān)注的是薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控和薪酬體系建設(shè)這些事。

  二、好的薪酬體系是和員工實現(xiàn)共贏

  好的薪酬體系能讓組織里觀望的人動起來，優(yōu)秀的人富起來，懶惰的人慌起來，讓企業(yè)內(nèi)部始終保持良好的活力。

  薪酬機(jī)制不合理的話，每月發(fā)了工資，員工只會認(rèn)為：

  我上班，企業(yè)為我發(fā)工資，這是等價交換，天經(jīng)地義。

  有數(shù)據(jù)顯示，95%的公司薪酬設(shè)計方面都存在問題。

  那怎樣的薪酬體系才算是好的制度，能與員工實現(xiàn)共贏呢？

  一般有以下幾個特點(diǎn)：

  1.定方向

  從來沒有對員工發(fā)過脾氣的老板，一定不是好老板。

  好的老板對員工都是嚴(yán)慈并濟(jì)。

  同理，好的薪酬體系是既能給予員工安全感，又不會讓員工太安逸。

  永遠(yuǎn)讓員工的收入比他們滿意的低一點(diǎn)，但兩者之間的差距又不會大到讓人絕望，好好努力一把，向上跳一跳就能夠到。

  2.懂人性

  不懂人性的HR一定不會成為一個優(yōu)秀的HR。

  人力資源本身就是與人打交道的工作，不懂人，沒有興趣去了解人，又怎么能真正做好這份工作呢？

  對于大多數(shù)員工來說，工資是他們的唯一收入或主要收入。

  基于這一點(diǎn)，一個懂人性的HR會明白：

  員工真正想要的，既是穩(wěn)定工資，又永遠(yuǎn)不會滿足它的穩(wěn)定。

  穩(wěn)定工資，意味著有穩(wěn)定的進(jìn)項，基本的生活不會有后顧之憂；

  在此基礎(chǔ)上，如果每個月能比上個月多賺一點(diǎn)，就最好不過了。

  3. 激勵性

  激勵是持續(xù)地激發(fā)人的動機(jī)和內(nèi)在動力，使其始終保持在激奮的狀態(tài)中，鼓勵人朝著所期望的目標(biāo)采取行動的心理過程。

  任正非有一句名言：

  要相信人內(nèi)心深處有比錢更高的目標(biāo)和追求，愿景、價值觀、成就感才能更好地激發(fā)人。

  企業(yè)內(nèi)部，如何持續(xù)性地對員工產(chǎn)生激勵作用，主要取決于管理者和組織如何去做。

  最易出效果的做法就是，發(fā)薪酬的時候兼?zhèn)浼钚浴?/span>

  4.增長性

  薪酬設(shè)計是一件復(fù)雜的工程，想要做好，就必須平衡很多矛盾。

  比如，如何在共贏的基礎(chǔ)上滿足員工對于薪酬增長性的需求？

  有了增長性，本身就有了激勵性，二者相輔相成。

  那以什么形式增長？如何增長？增長多少？

  都是需要精心設(shè)計的點(diǎn)。

  三、如何發(fā)錢是一門學(xué)問

  老板的價值觀對于組織的績效體系、薪酬體系、企業(yè)文化等都非常重要。

  可以說，老板的認(rèn)知在什么層次，企業(yè)的人力資源管理一般就是什么水平。

  HR作為公司和員工之間的橋梁，一方面有義務(wù)幫助公司控制用工成本，一方面也有責(zé)任幫員工爭取到最滿意的薪酬福利。

  那么這時，如何發(fā)錢，就成了一門學(xué)問。

  好的薪酬設(shè)計體系，不是一份看起來漂亮的方案書，而是能診斷出薪酬評估的全面性、數(shù)字來源的科學(xué)性、薪酬激勵的及時性，這才是關(guān)鍵之所在。

  中略咨詢，人力資源薪酬績效企業(yè)機(jī)構(gòu)。具有多年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向，課程以實戰(zhàn)和落地著稱！針對自身企業(yè)特點(diǎn)現(xiàn)場設(shè)計薪酬體系，手把手教你掌握所有薪酬體系設(shè)計環(huán)節(jié)。

  成功案例：