企業(yè)HR如何制定薪酬體系？
時間：2020-10-26 15:51:6
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薪酬體系設(shè)計確實是人力資源領(lǐng)域的大問題。 薪酬體系是企業(yè)管理的基本制度之一。 首先，薪酬體系設(shè)計需要以企業(yè)和員工共同的戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)。 具體而言，薪酬體系要兼顧內(nèi)部的激勵性、吸引力、公平性和對外的競爭力。
今天中略咨詢就給各位HR講一講，薪酬體系改怎么設(shè)定？
1.企業(yè)薪酬管理調(diào)研
調(diào)研可分為內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，內(nèi)部調(diào)研放在企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略重點，以及企業(yè)的崗位配置、職級特點；外部調(diào)研則是調(diào)研行業(yè)的薪酬水平。調(diào)研是基礎(chǔ)，可以幫助HR更好的了解內(nèi)外部的情況，知己知彼。
2.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計
根據(jù)調(diào)研結(jié)果和分析，確定公司內(nèi)各部門、各崗位的重要性和工作難度等，尋找到合適的定薪原則，并設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)。確定薪酬策略，在綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、目標、文化和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定的對薪酬管理的指導(dǎo)原則。可以體現(xiàn)在以下三個方面：一是薪酬水平策略，二是薪酬激勵策略，三是薪酬結(jié)構(gòu)策略。
3.薪酬水平劃分和確定
薪酬水平是企業(yè)內(nèi)部各個崗位的具體的薪酬標準。在確定某一崗位的薪酬水平時，通過崗位分析、崗位評價和參照薪酬市場調(diào)查的結(jié)果來確定不同職級、職等的薪酬水平、薪酬幅度、薪酬級差等。根據(jù)薪資結(jié)構(gòu)，將眾多類型的職務(wù)薪資歸并，形成一套薪資等級系列，這樣就可以確定企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)具體的薪資范圍，確保公平性。
4.薪酬體系最終確定與實施
薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎金、補貼、福利等眾多組成部分，根據(jù)相關(guān)設(shè)計，確定各崗位具體薪資分配和考核體系等，形成完整的薪酬制度，并投入到日常運營管理中。薪酬體系的實施、調(diào)整和修正，薪酬體系的初稿設(shè)計完成以后，應(yīng)廣泛征求員工的意見，以確保其民主性、公平性和合理性。在實施前要與員工進行溝通，實施時，要定期調(diào)查員工的薪酬需求及滿意度，了解員工的想法，并根據(jù)外部環(huán)境和競品的情況及改變，及時調(diào)整薪酬體系。
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修改時間：2023-12-1 18:23:13
