薪酬體系建設(shè)咨詢公司：薪酬體系建設(shè)思路

  薪酬體系建設(shè)咨詢公司：薪酬體系建設(shè)思路

  薪酬體系是連接企業(yè)和員工之間的紐帶，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。建設(shè)科學(xué)合理的薪酬體系，有助于減少企業(yè)人員流失，吸引高層次人才，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)的效益。

  當(dāng)前企業(yè)可能面臨的薪酬體系建設(shè)難題：

  ☆企業(yè)薪酬體系不完善，需要經(jīng)常變動(dòng)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展;

  ☆薪酬福利沒(méi)缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)核心人才沒(méi)有吸引力;

  ☆很難合理地量化每個(gè)崗位的薪酬福利，難以真正做到所得即所勞;

  ☆很難平衡每個(gè)崗位的薪酬福利，難以兼顧公平性。

  ......

  薪酬體系建設(shè)咨詢公司認(rèn)為，一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系需要滿足三個(gè)基本原則：

  (1)外部競(jìng)爭(zhēng)力。外部競(jìng)爭(zhēng)力是指根據(jù)戰(zhàn)略要求，員工的收入水平是否具有競(jìng)爭(zhēng)力或穩(wěn)定性。

  (2)內(nèi)部公平。內(nèi)部公平是指薪酬收入的高低相對(duì)公平。

  (3)戰(zhàn)略文化特性。戰(zhàn)略特性是指與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的企業(yè)薪酬政策。

  這三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要三種手段的分別結(jié)合，外部競(jìng)爭(zhēng)力需要通過(guò)外部薪酬調(diào)查來(lái)實(shí)現(xiàn)，簡(jiǎn)而言之，就是調(diào)查同一行業(yè)員工的收入以及如何發(fā)放。內(nèi)在公平性如何是通過(guò)崗位評(píng)價(jià)(職務(wù)評(píng)估)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略文化特性主要通過(guò)對(duì)企業(yè)問(wèn)題的診斷和分析，提出戰(zhàn)略薪酬政策建議，并得到企業(yè)確認(rèn)的一種方式。

  通過(guò)研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的效果和這三個(gè)因素密切相關(guān)，但作用不同。影響最大的是企業(yè)自身的薪酬政策，其次是影響員工工作積極性的內(nèi)部公平性，再接著是對(duì)薪酬收入的競(jìng)爭(zhēng)性要求。因此，企業(yè)在薪酬體系建設(shè)過(guò)程中的投入重點(diǎn)和分析應(yīng)有所不同，以適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)。

  針對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中面臨的問(wèn)題，薪酬體系建設(shè)咨詢公司提出了幾點(diǎn)建議，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注意以下三個(gè)方面：

  1)、薪酬公平性。薪酬公平性的核心是在員工能力相似、努力程度相似的情況下，保持員工的收入相同，即投入產(chǎn)出基本相同，以保證薪酬的內(nèi)部公平性。團(tuán)隊(duì)的渙散往往始于內(nèi)部成員對(duì)薪酬公平性的質(zhì)疑。

  2)、薪酬模式的多樣性。薪酬的目的是為了激勵(lì)員工，提高員工的績(jī)效。企業(yè)可以改變薪酬收入的模式，讓員工感覺(jué)自己是在為自己工作。例如，某酒店行業(yè)分為A、B兩個(gè)區(qū)，A區(qū)業(yè)務(wù)比較多，員工比價(jià)累，其工資相對(duì)B區(qū)要高，于是B區(qū)人員存在一些抱怨，此時(shí)建議進(jìn)行A區(qū)與B區(qū)進(jìn)行工作的調(diào)劑，達(dá)到員工心理平衡，這比增加工資要重要。所以企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)考慮實(shí)際情況，進(jìn)行多元化設(shè)計(jì)。

  3)、將薪酬設(shè)計(jì)與考核有機(jī)聯(lián)系起來(lái)?？己酥饕ㄈ温毮芰己伺c業(yè)績(jī)考核。任職能力的考核更多地反映的是能者多勞，而績(jī)效考核則反映的是多勞多得。企業(yè)在薪酬體系建設(shè)時(shí)，應(yīng)細(xì)化兩者之間的聯(lián)系。

  薪酬體系建設(shè)的步驟：

  1、確定薪酬戰(zhàn)略、策略。

  2、確定薪酬管理原則。

  3、薪酬調(diào)查。

  4、職位分析；崗位評(píng)價(jià)。

  5、薪酬類別確定。

  6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

  7、建立薪酬管理制度。

  以上是薪酬體系建設(shè)咨詢公司關(guān)于薪酬體系建設(shè)的相關(guān)介紹，供大家參考。

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