薪酬總額和工資總額是人們?cè)谡務(wù)撔匠旮＠麜r(shí)常常提到的兩個(gè)概念。那么，薪酬總額與工資總額一樣嗎？雖然它們都與員工的報(bào)酬有關(guān)，但實(shí)際上存在一些差異，本文將詳細(xì)闡述二者之間的區(qū)別。......查看更多
績(jī)效管理體系搭建的七個(gè)步驟：1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);2.建立績(jī)效管理指標(biāo)體系;3.確定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);4.確定績(jī)效評(píng)估方法;5.實(shí)施績(jī)效評(píng)估;6.進(jìn)行績(jī)效反饋和改進(jìn);7.合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果。......查看更多
流程型組織需要做的三件核心事情：1、流程顯性化；流程體系化；不斷自我革命，追求流程卓越。......查看更多
績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它包括三個(gè)主要環(huán)節(jié)，分別是：制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)以及最終評(píng)估、考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)。......查看更多
戰(zhàn)略管理的步驟：環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理。工作要點(diǎn)包括環(huán)境分析、內(nèi)部分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、資源配置、組織變革、績(jī)效評(píng)估這幾方面。......查看更多
績(jī)效共識(shí)難以達(dá)成、績(jī)效技術(shù)難以落地、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)難以掌握三大典型痛點(diǎn)問題在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中普遍存在。......查看更多
戰(zhàn)略性績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)：跳出專業(yè)職能看績(jī)效管理;從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向;用好績(jī)效考核這個(gè)指揮棒;抓KPI但不等同于績(jī)效管理;戰(zhàn)略績(jī)效管理要基于企業(yè)的價(jià)值觀;實(shí)現(xiàn)兩個(gè)打通，建設(shè)高績(jī)效文化;使用好平衡計(jì)分卡;組織績(jī)效抓關(guān)鍵指標(biāo)。......查看更多
人才測(cè)評(píng)報(bào)告的編制步驟主要分為以下四步：(1)通過梳理信息，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn);(2)選照參照系，尋找差距;(3)通過文字描述法、數(shù)字描述法、表格表現(xiàn)法、圖形表現(xiàn)法等進(jìn)行整體分析、個(gè)體分析，發(fā)現(xiàn)問題;(4)最后提出方案與職業(yè)發(fā)展建議、能力提升建議。......查看更多
