戰(zhàn)略管理的意義體現(xiàn)在指導(dǎo)組織發(fā)展方向、提升組織績效、促進(jìn)組織創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、提高組織適應(yīng)能力、加強(qiáng)組織內(nèi)外溝通及加強(qiáng)組織內(nèi)外溝通等方面。戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻。......查看更多
部門定崗定編是組織管理中的重要環(huán)節(jié),本文將從多個角度,包括目標(biāo)設(shè)定、崗位職責(zé)、編制規(guī)劃、工作流程等方面,闡述部門定崗定編如何開展工作。......查看更多
制定戰(zhàn)略要注意的問題:戰(zhàn)略要長期考慮,要順應(yīng)趨勢,要抓住客戶,要有所取舍,要能夠行動,要生生不息。步驟:尋找行業(yè)契機(jī)、明確戰(zhàn)略定位、分析企業(yè)差距、策略設(shè)計(jì)、形成戰(zhàn)略地圖、行動計(jì)劃、戰(zhàn)略評估。......查看更多
績效管理和戰(zhàn)略目標(biāo)是組織管理中兩個重要的概念??冃Ч芾砼c戰(zhàn)略目標(biāo)在定義與范圍、時(shí)間跨度、管理層次、目標(biāo)內(nèi)容及影響因素都有所區(qū)別。......查看更多
戰(zhàn)略性績效管理的重要性:確定和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高組織績效、促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、提高組織的競爭力、提高員工的參與度和滿意度。......查看更多
企業(yè)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的五個步驟:SWOT分析、業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)計(jì)劃控制。......查看更多
戰(zhàn)略性績效管理的實(shí)施要點(diǎn):制定明確的目標(biāo)、建立有效的績效指標(biāo)體系、進(jìn)行績效評估和激勵、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略績效管理的關(guān)鍵路徑包括戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、績效評估和績效改進(jìn)四個環(huán)節(jié)。......查看更多
人才測評這個問題,簡單的說就是通過工具、方法,對人才的能力、素質(zhì)特點(diǎn)等進(jìn)行測量和評定,以便于運(yùn)用到各個所需的場景。......查看更多