企業(yè)績(jī)效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，對(duì)企業(yè)有著重要的價(jià)值與意義。下面將介紹企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)時(shí)的5項(xiàng)基本原則。......查看更多
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知往往就是“大家聚在一起過個(gè)生日”或者“大家找個(gè)地方，一起吃一頓飯”這么簡(jiǎn)單。時(shí)至今日，雖然大多數(shù)企業(yè)都承認(rèn)文化的重要性，但相信其中大部分人都認(rèn)為，企業(yè)文化是虛的。那么，企業(yè)文化真是如此嗎？又到底什么是企業(yè)文化咨詢呢？......查看更多
在企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估過程中，處理可能的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)是至關(guān)重要的一環(huán)。本文將介紹企業(yè)在戰(zhàn)略評(píng)估中如何識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，以及如何發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會(huì)。......查看更多
評(píng)估組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的有效性需要從戰(zhàn)略匹配度、決策效率、資源分配、團(tuán)隊(duì)合作、員工滿意度、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和適應(yīng)能力多個(gè)方面進(jìn)行全面考察。......查看更多
本文將介紹建立績(jī)效管理體系的七個(gè)方面，包括確定目標(biāo)、制定指標(biāo)、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、定期評(píng)估、反饋與調(diào)整、激勵(lì)措施和員工參與。建立薪酬福利體系需要綜合考慮市場(chǎng)情況、公司戰(zhàn)略、員工需求等多個(gè)因素，通過薪酬調(diào)查、職位評(píng)價(jià)、薪酬定位等九個(gè)方面的設(shè)計(jì)和完善，以構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工期望的薪酬福利體系。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)在面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)時(shí)，為確保自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所采取的一系列風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施。本文旨在探討如何做好企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的措施及策略。......查看更多
?加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，需要全體員工的共同努力。通過建立明確的核心價(jià)值觀、培養(yǎng)積極的工作氛圍、建立開放的溝通渠道、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、建立獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制以及倡導(dǎo)企業(yè)公民責(zé)任，企業(yè)可以加強(qiáng)文化建設(shè)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。......查看更多
積極推行中長(zhǎng)期人才激勵(lì)機(jī)制的原因有很多，包括激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力、提高員工的工作穩(wěn)定性和忠誠度、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化以及提高競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。......查看更多
