績效管理的誤區(qū)：過于依賴量化指標(biāo)、過于強(qiáng)調(diào)績效差距、缺乏及時(shí)反饋和溝通、缺乏員工參與和認(rèn)可。......查看更多
績效體系承接戰(zhàn)略規(guī)劃的思路：明確戰(zhàn)略目標(biāo)和績效指標(biāo)、制定績效評估方法和流程、建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。......查看更多
企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略：確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略、建立數(shù)字化文化和組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營模式、整合和利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)、加強(qiáng)信息安全和隱私保護(hù)、持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)、建立合作伙伴關(guān)系、持續(xù)監(jiān)測和評估。......查看更多
績效文化建設(shè)的重要性：提高員工動力和積極性、提高員工動力和積極性、增強(qiáng)組織競爭力、建立學(xué)習(xí)型組織。加強(qiáng)績效文化建設(shè)的措施：建立明確的績效評估體系、激勵(lì)績效優(yōu)秀者、提供持續(xù)的反饋和輔導(dǎo)、營造積極的工作氛圍、建立學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化。......查看更多
績效管理過程中遇到的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、評估標(biāo)準(zhǔn)不公正、反饋不及時(shí)、績效管理與激勵(lì)機(jī)制不匹配、績效管理與員工發(fā)展不匹配、績效管理過程復(fù)雜繁瑣。......查看更多
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能面臨的問題：1.組織文化和員工抵觸情緒;2.技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施問題;3.數(shù)據(jù)管理和分析能力不足;4.變革管理和項(xiàng)目管理能力不足。......查看更多
進(jìn)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃可以從公司使命和愿景、環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和監(jiān)控這五個(gè)方面開展。......查看更多
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的困難：技術(shù)、設(shè)備和人才缺乏;基礎(chǔ)設(shè)施不足;資金短缺;內(nèi)外部市場需求變化;觀念固化;共性技術(shù)供給不足對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的羈絆日漸凸顯。......查看更多
