對(duì)標(biāo)世界一流，需要注意哪些因素？

 對(duì)標(biāo)世界一流，需要注意哪些因素?

對(duì)標(biāo)世界一流，需要注意哪些因素?接下來一起看看吧!

 目標(biāo)世界一流，需要注意以下要素：

(1)戰(zhàn)略管理對(duì)標(biāo)

在政策文件中，戰(zhàn)略管理要求目標(biāo)的四個(gè)方面是戰(zhàn)略計(jì)劃、投資管理、主要資源、國際經(jīng)營。我們認(rèn)為核心要瞄準(zhǔn)四個(gè)基本點(diǎn)：

集中力量認(rèn)真反省一些企業(yè)沒有明確界限的投機(jī)性規(guī)模擴(kuò)張行動(dòng)，資源集中在核心主業(yè)上，深入、精致地代替擴(kuò)大，做很多事情。

大企業(yè)必須審視自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、全球地區(qū)結(jié)構(gòu)等健康指標(biāo)，發(fā)展可持續(xù)。

投資活動(dòng)要嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)反省可研究、決策、控制、后評(píng)等環(huán)節(jié)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

戰(zhàn)略管理方法優(yōu)化重構(gòu)，從意識(shí)文化戰(zhàn)略思維三年規(guī)劃、資本支出、年度預(yù)算、評(píng)價(jià)等方面共同施策，解決戰(zhàn)略、計(jì)劃、投資，戰(zhàn)略管理掛在墻上，只畫在紙上的表面文章問題。

(2)組織管理對(duì)標(biāo)

組織管理目標(biāo)涉及總部組織、授權(quán)、組織流程、法人管理、組織文化五個(gè)模塊。

在新改革年代，集團(tuán)總部如何貢獻(xiàn)價(jià)值，如何消除行政命令習(xí)慣，如何分權(quán)和控制，如何推進(jìn)多層法人管理體系和集團(tuán)管理，不能簡(jiǎn)單地談?wù)摴芾砗凸芾?/span>

(3)運(yùn)營管理對(duì)標(biāo)

運(yùn)營管理的提高要求涉及精益管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)營銷和服務(wù)。由于該領(lǐng)域涉及的行業(yè)特經(jīng)營特點(diǎn)非常多樣，政策中無法詳細(xì)說明目標(biāo)戰(zhàn)略，應(yīng)關(guān)注的問題如下

不要忘記管理基礎(chǔ)工作。一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐多年，特別是在制造業(yè)中，精益管理等現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理比較深入，但各行業(yè)的深度和精細(xì)化能力不同，有很多潛力。

建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈。各行各業(yè)的供應(yīng)鏈特征差異巨大，但作為核心國有企業(yè)，如何確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、可靠、高效，與時(shí)俱進(jìn)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，與眾多合作伙伴結(jié)合?這是一個(gè)新時(shí)代的命題。

加強(qiáng)市場(chǎng)營銷和服務(wù)變革。服務(wù)形態(tài)滲透到各行各業(yè)，營銷、品牌、服務(wù)能力建設(shè)是必須考慮的提高內(nèi)容。

(4)財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)

在這次特別行動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)目標(biāo)的要求非常明確，與財(cái)務(wù)管理、資本結(jié)構(gòu)、資本管理有關(guān)。

市場(chǎng)價(jià)格管理等四個(gè)方面。我們清楚地看到一些方向，大家不要偏離。

第一，無論集團(tuán)發(fā)生什么樣的管理調(diào)整，財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理都不能改變，需要持續(xù)加強(qiáng)。建設(shè)和優(yōu)化集團(tuán)一體化財(cái)務(wù)管理體系是核心工作目標(biāo)。

第二，國有企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)必須健康可持續(xù)。這主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率不高，應(yīng)收賬款和庫存占有資本的比例，即兩金比例不高。這個(gè)核心是各國企業(yè)集團(tuán)解決財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿效率提高的問題。

第三，站在新時(shí)代的起點(diǎn)，國有企業(yè)應(yīng)更加重視資本運(yùn)營，廣泛參與資本市場(chǎng)，通過資本化、證券化和收購合并、市場(chǎng)價(jià)格管理等方式提高國有資本的收益性和流動(dòng)性。

(5)科技創(chuàng)新對(duì)標(biāo)

科技創(chuàng)新是未來十年國企改革的核心主題詞之一。在這次提高目標(biāo)的行動(dòng)中，對(duì)此進(jìn)行了科學(xué)技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新體系、創(chuàng)新激勵(lì)四個(gè)方面的詳細(xì)要求。我們認(rèn)為需要注意的內(nèi)容有：

從穩(wěn)定高水平的投入開始。國有企業(yè)首先不要談創(chuàng)新效果，要看自己的科技投資是否有競(jìng)爭(zhēng)力科技創(chuàng)新的投資額和強(qiáng)度是否符合要求每年總結(jié)數(shù)據(jù)時(shí)只收集金額可能不行!

從廣泛合作開放創(chuàng)新開始，今天的技術(shù)領(lǐng)域不再是封閉系統(tǒng)，相互連接和跨境技術(shù)不斷出現(xiàn)，世界技術(shù)合作不斷加強(qiáng)，國有企業(yè)必須積極融入和引領(lǐng)行業(yè)合作創(chuàng)新合作。

從鼓勵(lì)科技人才開始。近年來，國內(nèi)有許多關(guān)于科技創(chuàng)新的激勵(lì)政策。企業(yè)的應(yīng)用水平和領(lǐng)域怎么樣?系統(tǒng)檢查，充分利用各種好的科技創(chuàng)新政策。

(6)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理一直是國際一流企業(yè)非常關(guān)注的核心因素，本次目標(biāo)行動(dòng)從四個(gè)方面進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部管理、企業(yè)法律合規(guī)管理和責(zé)任追究。請(qǐng)注意以下幾點(diǎn):

建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系已在國企集團(tuán)要求十余年，相關(guān)政策、引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布多項(xiàng)，各家生產(chǎn)多項(xiàng)系統(tǒng)手冊(cè)，但真正落地如何?從形象到神似，我們確實(shí)要做很多工作。

企業(yè)法律組織和合規(guī)管理體系建設(shè)是最近和未來的重要內(nèi)容，通過這樣的功能幫助國企建立主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制防線。

(7)人力資源對(duì)標(biāo)

國有企業(yè)人力資源改革與發(fā)展是本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重要方面，政策文件分別從人才規(guī)劃市場(chǎng)化人才選擇、報(bào)酬激勵(lì)、人才培養(yǎng)等四個(gè)方面明確要求我們?cè)谶@一領(lǐng)域有一些認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)1:中國國有企業(yè)人才對(duì)標(biāo)，主要與國有企業(yè)、國內(nèi)相比，我們面臨的三項(xiàng)制度改革、市場(chǎng)化就業(yè)改革等問題，只能在國內(nèi)找到好的答案。

認(rèn)識(shí)2：國企人力資源優(yōu)化改革方向，一定要與國企改革三年行動(dòng)一致，一定要與國企釋放企業(yè)活力，激發(fā)市場(chǎng)化動(dòng)能的原則一致。

認(rèn)識(shí)3：薪酬激勵(lì)改革，一方面國企要發(fā)揮自己的特色，另一方面，我們要特別關(guān)注中長期激勵(lì)體系、正向激勵(lì)方式的構(gòu)建和優(yōu)化。

(8)信息化對(duì)標(biāo)

最后的目標(biāo)內(nèi)容是信息化管理目標(biāo)一流的優(yōu)化提高，有信息計(jì)劃、信息平臺(tái)、數(shù)字變革、網(wǎng)絡(luò)安全四個(gè)方面。其中應(yīng)特別關(guān)注的是數(shù)字轉(zhuǎn)型問題。

全球企業(yè)正在經(jīng)歷深刻的數(shù)字轉(zhuǎn)型歷程，所有行業(yè)的業(yè)務(wù)特征在未來10年到20年都可能發(fā)生重大變化，所有國有企業(yè)都需要在這方面緊跟世界最新潮流，推進(jìn)數(shù)字反復(fù)升級(jí)，持續(xù)發(fā)展。