企業(yè)三項(xiàng)制度改革的原則和策略是什么?

企業(yè)三項(xiàng)制度改革的原則

  (A)堅(jiān)持以人為本的原則。三項(xiàng)制度改革要堅(jiān)持以人為本的原則，把它放在重要的位置。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本的思想，把人力資源管理開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立以人為本的思想，深知企業(yè)的發(fā)展依賴于內(nèi)部人才的支持。

  (B)滿足社會(huì)發(fā)展需求的原則。從積極構(gòu)建和諧社會(huì)的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的重要性。要按照相關(guān)原則制度，解決人們最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，努力形成和諧社會(huì)的局面，為企業(yè)發(fā)展良好的社會(huì)環(huán)境。首先，企業(yè)也是社會(huì)的組成部分。在企業(yè)內(nèi)部，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系和分配關(guān)系尤為重要。建立科學(xué)合理的人事管理制度，首先要建立科學(xué)合理的局面，為企業(yè)發(fā)展良好的社會(huì)環(huán)境。

  (C)重視民生原則。強(qiáng)化三項(xiàng)制度改革，首先要把改善民生的要求擺在首位，對(duì)收入分配制度進(jìn)行改革，保障收入分配制度改革的合理性，在初次分配上體現(xiàn)公平，在再分配上更加注重公平，建立健全企業(yè)工資增長(zhǎng)機(jī)制，人力資源部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)，保障廣大職工的切身利益，執(zhí)行五險(xiǎn)一金政策。

強(qiáng)化企業(yè)三項(xiàng)制度改革策略

  其一，推進(jìn)改革是安全的。

  加強(qiáng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革是當(dāng)前企業(yè)改革和發(fā)展的迫切任務(wù)。為了最大限度地減少改革中實(shí)際完成任務(wù)和預(yù)期效果之間的差距，一步一步的扎實(shí)推進(jìn)是根本。企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)理性的自我分析制定有效的旅行階段目標(biāo)，并及時(shí)評(píng)估階段效果，這是不可延伸的。然而，一些企業(yè)在每個(gè)階段的具體目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中步伐過(guò)快。為了完成任務(wù)求速度，無(wú)端壓縮所需的時(shí)間周期，在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大量違反科學(xué)規(guī)律、缺乏實(shí)際效率的工作，但往往不能快速實(shí)現(xiàn)。

  其二，明確設(shè)定目標(biāo)。

  各企業(yè)在制定三項(xiàng)制度改革的具體目標(biāo)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮自身的優(yōu)缺點(diǎn)，尋求適合自身改革發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略。例如，對(duì)新起步企業(yè)而言，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，完善選人用人制度體系是其主要改革方向。而且對(duì)一些有幾十年歷史的老企業(yè)而言，勞動(dòng)制度改革中最基本的內(nèi)容之一就是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同全覆蓋，這竟成了老大難題。即使這一條款是我國(guó)《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定的保障勞動(dòng)者權(quán)益的主要內(nèi)容，但在短期內(nèi)卻難以徹底解決。特別是臨時(shí)人員和勞務(wù)派遣人員聚集在一起的企業(yè)，最初管理的不規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和地理位置的影響，以及對(duì)勞動(dòng)力成本的過(guò)度壓縮等隱患日積月累，導(dǎo)致這種矛盾日積月累。因此，企業(yè)在設(shè)定改革目標(biāo)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)。

  其三，具體實(shí)施要全面。

  企業(yè)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的改革任務(wù)，要逐步落實(shí)到基層，但最終實(shí)施改革的往往只有基層組織。這樣改革的效果是片面的，不能讓企業(yè)本身真正受益。比如企業(yè)全體員工競(jìng)爭(zhēng)崗位機(jī)制的實(shí)施，難點(diǎn)在于全體員工這個(gè)詞。在關(guān)系復(fù)雜、人員多余的企業(yè)中，如果觸及到一些群體或個(gè)人的利益，改革就成了雷聲大、雨點(diǎn)小的無(wú)用功，很難克服脫胎換骨、傷筋動(dòng)骨的束縛。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)改革決心的堅(jiān)定至關(guān)重要，成為改革成敗的主導(dǎo)因素。

  其四，兼顧員工利益。

  企業(yè)改革的一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值導(dǎo)向的和諧統(tǒng)一，尤其體現(xiàn)在三個(gè)制度改革的分配體系中。企業(yè)通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估后，根據(jù)崗位價(jià)值的大小制定崗位薪酬管理體系，然后通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)崗位實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和效益最大化。在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮員工代表大會(huì)的作用，要求員工代表參與制度的制定，突出企業(yè)對(duì)員工利益的重視，使制度得到員工的普遍認(rèn)可和堅(jiān)決執(zhí)行。這不僅可以避免吃大鍋飯的現(xiàn)象，還可以極大地激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)的管理充滿激情和活力。

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