薪酬激勵咨詢公司：如何設(shè)計薪酬激勵機制

一、當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵可能面臨的問題

　　★能否通過薪酬管理能讓員工和公司轉(zhuǎn)型緊密關(guān)聯(lián)在一起

　　★公司花了巨大的人力成本，但關(guān)鍵人才還是流失較大

　　★當(dāng)公司所需人才漫天要價時，在不打破公司的薪酬結(jié)構(gòu)的前提下如何滿足個人的薪酬需求

　　★浮動薪酬相對穩(wěn)定或變化不大，與公司業(yè)績無關(guān)，好像失去了浮動的意義

　　★錢真的是萬能的?還可以通過什么手段提升員工的積極性

　　★年輕骨干、老員工、空降兵等在薪酬分配間進(jìn)行取舍和平衡

　　★同一個集團/公司，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬差異過大如何處理

二、如何設(shè)計薪酬激勵機制？

　　1、進(jìn)行崗位分析。根據(jù)崗位系列劃分和核心員工定義，對企業(yè)中有代表性的典型崗位，進(jìn)行崗位描述和崗位分析，撰寫崗位說明書。

　　2、進(jìn)行崗位價值評估。選擇合適的崗位價值評估工具，組織培訓(xùn)內(nèi)部專家，從崗位影響、任職資格、工作條件和責(zé)任因素等多方面對典型崗位的相對價值進(jìn)行評估，作為確定各職位薪酬等級的基本依據(jù)，實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。

　　3、劃分薪酬等級。在崗位系列劃分和崗位價值評估的基礎(chǔ)上，明確崗位等級及薪酬系數(shù)。

　　4、明確薪資標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計薪酬核算表(excel),根據(jù)各系列薪資結(jié)構(gòu)、當(dāng)前薪資水平、地區(qū)工資水平、行業(yè)工資水平進(jìn)行試算、測算，確定各系列及代表崗位的總體工資水平、薪酬結(jié)構(gòu)及薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、明確薪酬管理辦法。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)、員工管理策略，確定各級各類人員的薪資管理辦法;明確新員工入職、職務(wù)晉升、總額控制、定期復(fù)核、以及與績效考核結(jié)果掛鉤辦法。

　　6、明確新老制度對接辦法。

三、中略咨詢針對薪酬激勵的解決思路

　　(1)根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程及管控流程，劃分崗位系列，確定崗位等級。

　　(2)針對不同崗位系列、崗位等級，確定任職資格，崗位價值系數(shù)。

　　(3)針對各崗位系列，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、支付策略，建立基本工資與績效工資相結(jié)合的管理制度。

　　(4)根據(jù)當(dāng)前薪資水平、地區(qū)工資水平、行業(yè)工資水平以及國家法規(guī)，確定各系列人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(5)建立與公司業(yè)績、任職資格、外部薪酬掛鉤的薪酬調(diào)整機制及總額管理機制。

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