國有企業(yè)三項制度改革的運作原則和實施策略分別有哪些?

  國有企業(yè)三項制度改革的運作原則和實施策略分別有哪些?

  國有企業(yè)三項制度改革的運作原則和實施策略分別有哪些?大家一起來了解一下!!!

  企業(yè)三項制度改革的目標任務是：以轉換用人機制和分配制度為核心，以完善績效考核和聘用制為重點，通過勞動合同管理和動態(tài)聘用管理的有機結合，建立全員聘用、公開招聘和擇優(yōu)上崗制度，建立與效益、價值創(chuàng)造和勞動力市場價位相適應的分配制度，建立和形成與市場規(guī)律相適應的能上能下、能進能出、能進能出、能增能減的靈活的人力資源管理機制。

  企業(yè)三項制度改革的原則

  1)堅持以人為本。三制改革要堅持“以人為本”的原則，并把它擺在突出位置，實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展，就必須堅持以人為本，把開發(fā)人力資源管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略任務，所以，對企業(yè)來說，要樹立以人為本的思想，它所依賴的是企業(yè)內部人才的支持。

  2)滿足社會發(fā)展需求的原則。必須從積極構建和諧社會的高度，充分認識加強三項制度建設的重要意義。應根據有關原則和制度，解決人民最關心、最現(xiàn)實的利益問題，努力構建和諧社會，為企業(yè)發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。第一，企業(yè)也是社會的組成部分，在企業(yè)內部，建立和諧的勞動關系、人際關系和分配關系尤為重要，要建立和諧的人際關系，首先要建立科學合理的人事管理制度、勞動用人制度和工資不匹配制度，通過制定和完善上述三項制度，把人本管理貫穿到人事、勞動、分配制度之中，加強人本管理，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

  3)重視民生原則。強化三項制度改革，首先要把改善民生的要求擺在首位，對收入分配制度進行改革，保證收入分配制度改革的合理性，在初次分配上體現(xiàn)公平，再分配上注重公平，建立健全企業(yè)工資增長機制，人力資源部門要認真貫徹落實，確保廣大職工的切身利益，要認真執(zhí)行五險一金等有關政策。

  國有企業(yè)三項制度改革實施策略

  (1)深化人事制度改革

  當前的國企人事管理制度，應轉變傳統(tǒng)的“平均主義”觀念，運用科學的管理方法，尊重職工的實際需要，使職工在工作中能得到充分滿足。1.在人事管理方面，國有企業(yè)必須實行分層管理，遵循管資產與管人相結合的原則，將管理人員控制在20%以內，并根據企業(yè)發(fā)展需要實行自主經營、自負盈虧，改變過去管理不善的局面。2.對不同級別的崗位實行分級管理，領導崗位按其資產、地位和業(yè)務程度分為五級，每級有不同的職責，從而實現(xiàn)崗位明確，分級管理。三、國有企業(yè)要建立問責制，對違反管理的干部要追究責任，明確問責方式，并通過不同渠道整合審計、監(jiān)察等方面的信息，不斷規(guī)范干部的日常生活，始終做到“嚴”字當頭。

  (2)深化勞動用工制度改革

  目前國有企業(yè)的隊伍非常龐大，除正式員工外，還有臨時工，員工人數的增加讓員工的分工難以界定，再加上員工素質低，容易發(fā)生勞動爭議等問題，這給國有企業(yè)帶來了沉重的人力負擔。所以，企業(yè)要建立勞動用工制度，從企業(yè)和員工的實際情況出發(fā)，綜合評價企業(yè)和員工的利益，明確勞動制度改革的思路，增強勞動的勇氣，幫助他們樹立全局觀念，嚴格按照合同規(guī)定來選擇合適的崗位，改變“人情味”的用人觀念，避免任人唯親，創(chuàng)造企業(yè)和員工同舟共濟的局面。同時，根據工作性質的不同，實行“三類”用工模式，如核心工作實行勞動合同制，輔助和替代性工作實行勞務派遣制，簡單工作實行臨時用工制等。此外，企業(yè)還應做好人力資源規(guī)劃，定期對企業(yè)在職員工進行培訓，挖掘企業(yè)存在的潛力員工，避免出現(xiàn)人才流失和不穩(wěn)定現(xiàn)象，對轉崗、待崗人員要及時分流安置，對違反勞動合同的人員要嚴肅處理或解除勞動合同。

  (3)深化勞動分配制度改革

  要提高國有企業(yè)的經濟效益，調動職工的工作熱情，必須從健全勞動分配制度和堅持公平、公正、公開的原則入手。1.企業(yè)需要根據績效分配工資，對不同崗位采用不同的績效考核制度，一旦確定崗位工資，就不能隨意變動，從而增加了工資制度的彈性。同時，企業(yè)還需要根據崗位的特點制定差別化的工資分配制度，在薪酬分配上要把績效作為首要指標，重視員工的價值，對營銷部門實行人崗匹配，對科研人員實行項目計算，對外聘引進人才實行協(xié)議工資制。不管怎樣，都需要對企業(yè)的全員績效進行考核，讓每個員工在自己的崗位上都能感受到一定的壓力，堅決反對“大鍋飯”的傳統(tǒng)。2.為了從根本上激勵不同崗位的員工積極工作，企業(yè)還應健全經營、管理、技術等部門的薪酬晉升渠道，實現(xiàn)職位變動、薪金變動，使更多的人有平等的發(fā)展機會。同時，國有企業(yè)對部分關鍵人才，也給予相應補貼，這樣可以幫助企業(yè)留住人才。

  以上是國有企業(yè)三項制度改革的相關介紹，供大家參考。

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