國企薪酬改革措施可以從哪些方面著手？

  國企薪酬改革措施可以從哪些方面著手?

  國有企業(yè)薪酬改革措施可以從哪些方面著手呢?讓我們一起來了解一下!!!

  伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)要生存下去，就必須不斷地提高自身的競爭力，薪酬激勵(lì)的重要性也日益凸顯?？茖W(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，而且可以從整體上減少企業(yè)的人力成本支出，有利于企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，也始終是提高國有企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，薪酬激勵(lì)自然在其中扮演著不可忽視的角色。我國國有企業(yè)自改革開放以來，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的同時(shí)，不斷完善薪酬制度，取得了一定成效。

  完善國企薪酬制度的幾點(diǎn)建議，供大家參考!!!

  深化企業(yè)市場(chǎng)化改革，逐步實(shí)行薪酬管理市場(chǎng)化

  要使國有企業(yè)的薪酬管理體系最終與某些較成功的企業(yè)相媲美，就要逐步建立健全收入分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，使國有企業(yè)的高管薪酬差距不斷縮小，從而使國有企業(yè)的薪酬管理體系逐步完善。對(duì)外資工薪階層的收入要及時(shí)進(jìn)行清理整頓，以求使我國國有企業(yè)管理人員的收入分配能向更加規(guī)范的方向不斷發(fā)展。

  設(shè)計(jì)符合員工需求的福利制度

  以調(diào)查了解職工的實(shí)際狀況為依據(jù)，制定國有企業(yè)的薪酬管理辦法，才能最大限度地滿足職工的福利需要，才能起到激發(fā)職工工作積極性的作用。在盡可能滿足員工福利期望的基礎(chǔ)上，再根據(jù)企業(yè)的預(yù)期效益制定出一整套靈活的福利計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。在西方一些發(fā)達(dá)國家，“彈性福利計(jì)劃”的應(yīng)用很值得我們借鑒。

  轉(zhuǎn)變政府職能，深化改革

  國家應(yīng)減少對(duì)企業(yè)薪酬管理的直接干預(yù)，充分發(fā)揮企業(yè)薪酬自主管理的自主權(quán)，使政府職能向宏觀分配制度轉(zhuǎn)變，向企業(yè)提供政策支持，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的外部環(huán)境，逐步由直接控制企業(yè)工資總額向定期公布勞動(dòng)力工資指導(dǎo)價(jià)格轉(zhuǎn)變，通過市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)企業(yè)的薪酬水平，使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競爭狀況和外部薪酬水平制定出適合自己的薪酬制度。

  健全國企高管薪酬激勵(lì)機(jī)制

  在建立薪酬績效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，薪酬激勵(lì)制度的重要性也完全不容忽視，構(gòu)建適合中國特色的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制。對(duì)公司高管人員的薪酬不應(yīng)一成不變，而應(yīng)建立不同的薪酬機(jī)制來解決這一問題，具體辦法是由不同的管理人員所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)力決定他們所獲得的新報(bào)酬。公司管理層的個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的一致性，是通過激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的，也是通過績效考核來實(shí)現(xiàn)的。

  健全薪酬監(jiān)管法規(guī)制度

  加強(qiáng)相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，強(qiáng)化法規(guī)的規(guī)范性作用。當(dāng)前我國有關(guān)高管薪酬的規(guī)定很多，在強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)薪酬管理的各項(xiàng)政策法規(guī)。同時(shí)，要加快制定和完善國有企業(yè)高管薪酬的相關(guān)政策法規(guī)。

  采用薪酬管理辦法

  引入薪酬系數(shù)、薪點(diǎn)制等技術(shù)工具。針對(duì)目前國企薪酬管理的現(xiàn)狀，提出了一些新的薪酬管理方法，如工資系數(shù)、薪點(diǎn)制等，對(duì)提高國企薪酬管理的科學(xué)性和激勵(lì)效果有很大幫助。