國企改革積極推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，大力推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的健全，加快建設(shè)具有核心競爭力的市場主體;加快國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。......查看更多
如何劃分人力資源規(guī)劃的層次?從基本概念來看，人力資源規(guī)劃至少包括三個(gè)層次，即人層、機(jī)制層和系統(tǒng)層。......查看更多
為了在三項(xiàng)制度改革中取得進(jìn)展，混合所有制企業(yè)必須區(qū)分混合所有制企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)清自己的企業(yè)類型，找出三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)，突破三項(xiàng)制度改革的難點(diǎn)，才有可能通過三項(xiàng)制度改革帶動(dòng)市場化經(jīng)營機(jī)制的建立。......查看更多
對于“三類公司”的功能定位問題，國務(wù)院國資委作出正式解答，具體來說，是在國企改革三年行動(dòng)方案中“兩類公司”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，首次提出了“三類公司”的概念，并進(jìn)一步明確了“三類公司”中的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司、國有資本投資、運(yùn)營公司的功能定位。......查看更多
績效咨詢公司：企業(yè)績效體系如何設(shè)計(jì)？科學(xué)的績效管理體系設(shè)計(jì)不但能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，而且能對員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行合理評估。......查看更多
伴隨著國企市場化改革的不斷深化，國有企業(yè)薪酬制度不斷改革和完善，其目的在于在體制和機(jī)制上建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，推動(dòng)資本保值增值和國有企業(yè)市場化改革。......查看更多
伴隨著國家對國有企業(yè)改革的不斷深入和深入，混合所有制改革已經(jīng)成為一個(gè)熱門話題，除了從股權(quán)側(cè)切入進(jìn)行引智外，混合所有制改革也逐漸成為一個(gè)熱門話題。這一輪體制改革的重點(diǎn)已經(jīng)越來越多的企業(yè)意識到，歸根到底是企業(yè)的人的問題，即如何體現(xiàn)核心骨干層的價(jià)值并充分發(fā)揮。......查看更多
國企混改咨詢公司：國企混改難點(diǎn)及重點(diǎn)問題是什么？合所有制的目的并不是為了混合多方資本而混合，最終目的是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。......查看更多
