薪酬制度改革給國有企業(yè)帶來了哪些變化?

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  建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與國有企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，提高員工的主體地位，促進國有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，減肥、提高質(zhì)量和效率。下一步要結(jié)合國有企業(yè)的功能定位和分類，分別實施改革，充分調(diào)動國有企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  薪酬制度改革給國有企業(yè)帶來了哪些變化?

  第一，提高員工的主體地位意味著員工的勞動價值得到認(rèn)可。國有企業(yè)深化內(nèi)部分配制度改革，結(jié)合市場競爭程度和企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)崗位職責(zé)和績效貢獻自主確定不同崗位人員的工資，有助于增強關(guān)鍵崗位和核心人才的薪酬競爭力，進一步吸引和鼓勵人才成長。

  二是促進國有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，重視全要素生產(chǎn)率的配置。成本控制和精益管理是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的法寶。過去，依靠勞動力擴張、自然資源利用和環(huán)境破壞的增長模式不可持續(xù)。未來，國有企業(yè)將更加重視全要素生產(chǎn)率的配置。

  第三，多種分配方式共存的情況會更加合理。隨著薪酬體制改革的深入，國有企業(yè)的收入分配方式將呈現(xiàn)多元化趨勢，有利于進一步促進企業(yè)的市場化經(jīng)營，使企業(yè)的發(fā)展更加充滿活力。

  第四，將進一步推動國有企業(yè)瘦身健體，提高質(zhì)量和效率。近幾年來，國有企業(yè)通過低管理水平、減少法人數(shù)量、優(yōu)化總部設(shè)置、縮短管理鏈等方式，與勞動生產(chǎn)率掛鉤的經(jīng)濟效益決定機制，將增強企業(yè)精簡層次、瘦身健身的意識。

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