企業(yè)文化落地難的原因是什么?

　　企業(yè)文化落地難的原因是什么?接下來我們來看看!

　　企業(yè)文化管理中最常見、最頭疼的問題——企業(yè)文化難以落地，難以有效支持企業(yè)績效，這是真正的痛點，也是企業(yè)文化主管向老板尋求資源支持時總是感到氣短的原因。

　　企業(yè)文化難以落地的原因是什么?

　　企業(yè)管理是一個球，由戰(zhàn)略、組織、人力、流程等各種要素組成。每個元素都有收斂的邊界，相互作用。球會向不同的方向滾動。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)面臨的突出問題是不同的。企業(yè)文化難以落地的原因有以下三個：

　　第一，覆蓋面很廣

　　企業(yè)的人力資源、品牌、財務(wù)、營銷只專注于某一方面，但文化與很多管理模塊有關(guān)。無論是戰(zhàn)略、流程、財務(wù)營銷，甚至是監(jiān)管，都離不開文化，也離不開文化的概念。

　　由于覆蓋面廣，所包含的因素比較復(fù)雜，有些比較熟悉和理解，如在企業(yè)中常見的創(chuàng)新、協(xié)作、以人為本等宣傳標(biāo)語;有些則難以察覺，例如，文化手冊上寫著崇尚創(chuàng)新，但實際上老板是個特別保守的人，很難接受新事物。

　　由于企業(yè)文化覆蓋面廣，所包含的因素復(fù)雜，因此說相對于財務(wù)管理、營銷管理等，文化管理在實踐中難以把握關(guān)鍵因素，使之迅速見效。

　　第二，受主觀因素的影響很大

　　畢竟，企業(yè)文化的核心組成部分是人類的內(nèi)在信念，甚至很大程度上是企業(yè)家的信念。信仰是一種主觀意識，變化多端，難以測量，因此很難像管理生產(chǎn)和財務(wù)一樣按照一些客觀可衡量的標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)文化。

　　第三，缺乏成熟的通用型落地思路

　　就像前兩個原因一樣，文化管理內(nèi)涵廣泛，受企業(yè)個體特征和主觀影響因素較大，因此企業(yè)往往無從下手，無法找到重點，無法像人力資源管理、選育、使用、留等一樣，形成通用的管理思路或模式。

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