人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定?

  制訂計(jì)劃階段主要是制定人力資源開發(fā)和管理的總體規(guī)劃，根據(jù)總體規(guī)劃制訂各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)規(guī)劃和相應(yīng)的人事政策，使各部門能夠貫徹執(zhí)行。與此同時(shí)，也要注意整體規(guī)劃與各項(xiàng)具體規(guī)劃之間的關(guān)系，以及各種經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之間的相互聯(lián)系、相互統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。本階段是人力資源規(guī)劃中較為具體細(xì)致的工作階段。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定

  1.確定人力資源供需平衡規(guī)劃政策

  為保證組織發(fā)展的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的供需平衡，根據(jù)人力資源的供需以及員工的凈需求，制定相應(yīng)的規(guī)劃政策。即制定各種具體的計(jì)劃，保證人員在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的供應(yīng)與需求，主要包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充性計(jì)劃、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、配備規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、接班計(jì)劃等。

  (1)當(dāng)企業(yè)人力資源不足時(shí)，即需求大于供給時(shí)，規(guī)劃政策主要有：①對(duì)本企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其在人員短缺的情況下勝任重要崗位;②將富余人員安排到人手不足的崗位上，并適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn);③鼓勵(lì)員工加班，適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間;④提高員工的工作效率;⑤雇用全職或非全時(shí)臨時(shí)工;④改善技術(shù)或提前生產(chǎn);④制定招聘政策，招聘組織外人員，采用資源外包方式。

  (2)當(dāng)人力資源過(guò)多時(shí)，即需求少于供給，通常采取下列政策：①擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量，如增加銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)等;②培訓(xùn)員工，調(diào)派到新的崗位，或適當(dāng)留用一些人員;③實(shí)行提前退休制度;④減少工作時(shí)間(并適當(dāng)減少工資福利);⑤永久裁員;⑤實(shí)行臨時(shí)下崗制度;⑤關(guān)閉或暫時(shí)關(guān)閉某些分行。

  2.制定人力資源規(guī)劃

  通過(guò)以上工作，我們可以制定人力資源規(guī)劃方案。人才規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要意義。每一個(gè)企業(yè)都有不同的人力資源規(guī)劃，但是一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃至少要包含以下幾個(gè)方面：計(jì)劃的時(shí)期、目標(biāo)、現(xiàn)狀分析、未來(lái)狀況分析、具體內(nèi)容、制定者、制定的時(shí)機(jī)。

  (1)計(jì)劃的時(shí)間段，也就是具體寫出計(jì)劃是何時(shí)開始、何時(shí)結(jié)束的。

  (2)規(guī)劃應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。計(jì)劃編制要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，要真正具體，要用數(shù)據(jù)“說(shuō)”;規(guī)劃要簡(jiǎn)潔。

  (3)目前的現(xiàn)狀分析，即基于人力資源戰(zhàn)略制定的信息分析，分析當(dāng)前企業(yè)人力資源的供求情況，作為人力資源規(guī)劃的依據(jù)。

  (4)對(duì)未來(lái)的分析。它主要是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源的供求情況，進(jìn)一步指出制定計(jì)劃的依據(jù)。

  (5)特定規(guī)劃要素。它是人力資源規(guī)劃的核心，每項(xiàng)具體計(jì)劃都要具體落實(shí)，同時(shí)也要落實(shí)執(zhí)行規(guī)劃的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)檢查實(shí)施的人、檢查的時(shí)間和檢查的日期、預(yù)算等等。

  (6)規(guī)劃編制人員。計(jì)劃制定者可以是企業(yè)內(nèi)各職能部門或人力資源部門的人員，也可以是一個(gè)團(tuán)體、外部顧問(wèn)或咨詢專家等等。

  (7)制訂規(guī)劃的時(shí)間。它主要是正式確定規(guī)劃日期。