企業(yè)培訓(xùn)最容易出現(xiàn)哪些問題？

  企業(yè)培訓(xùn)最容易出現(xiàn)哪些問題?下面一起來看看!!!

  目前，隨著自動化、信息化、智能化的發(fā)展，許多重復(fù)的體力勞動被各種自動化機(jī)械和計(jì)算機(jī)所取代，企慧通深耕培訓(xùn)行業(yè)多年，在與眾多客戶交往的過程中，越來越意識到企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)的重要性。

  企業(yè)培訓(xùn)最容易出現(xiàn)哪些問題?

  1、對培訓(xùn)重視不夠，投資少

  由于員工培訓(xùn)對企業(yè)的好處不是很直接，一般來說，企業(yè)往往不夠重視員工培訓(xùn)，不愿意投入太多。有些企業(yè)管理者認(rèn)為，現(xiàn)在的員工想法多，流動性大，花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力來培養(yǎng)人才，但卻留不住人才，為別人做嫁衣，得不償失，因此不進(jìn)行培訓(xùn)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國各類企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投資仍處于較低水平。除了開辦學(xué)校和投資助學(xué)，真正用于員工培訓(xùn)的投資很少。

  2、培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化

  大多數(shù)企業(yè)對員工的培訓(xùn)內(nèi)容只停留在簡單的技能培訓(xùn)上，主要是應(yīng)急業(yè)務(wù)培訓(xùn)。訓(xùn)練方法也比較單一，主要采用課堂教學(xué)方法。培訓(xùn)項(xiàng)目制定不規(guī)范，很少從素質(zhì)要求、知識結(jié)構(gòu)、能力等方面全面準(zhǔn)確地制定培訓(xùn)需求。此外訓(xùn)練時(shí)效性差，不能緊跟形勢變化，合理安排訓(xùn)練計(jì)劃。

  3、沒有充分考慮員工的個(gè)人發(fā)展因素

  許多企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)都是針對某個(gè)群體，而不能充分考慮每個(gè)員工的實(shí)際情況，對所有員工進(jìn)行的培訓(xùn)千篇一律，不能很好地與員工自身的需要緊密結(jié)合，因此，往往無法充分調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性，難以獲得理想的培訓(xùn)效果。

  4、忽略思想和心理訓(xùn)練

  灌輸知識和傳授技能當(dāng)然很重要，但只能訓(xùn)練人的再現(xiàn)能力。現(xiàn)代化的企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，不斷超越自我，戰(zhàn)勝自我是取勝的法寶。因此，進(jìn)行思考和心理訓(xùn)練，使參加者適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，充分利用自己的潛力，以新的視角看待問題，進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)尤為重要。

  5、培訓(xùn)效果評估和反饋機(jī)制不完善

  訓(xùn)練評價(jià)是訓(xùn)練效果監(jiān)督、檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)，全面評價(jià)訓(xùn)練，可以提高訓(xùn)練質(zhì)量，提高訓(xùn)練效率，降低訓(xùn)練成本，提高員工參與興趣。在現(xiàn)實(shí)工作中，一些企業(yè)重視培訓(xùn)，但忽視了培訓(xùn)的后期評估和監(jiān)督，使員工覺得學(xué)習(xí)是沒有用的。還有一些企業(yè)的培訓(xùn)評估只是對培訓(xùn)內(nèi)容的評估，并沒有深入考慮到員工的工作行為、態(tài)度變化、績效提高、能力提高以及能給企業(yè)帶來什么好處，評估工作仍然處于低水平。一些企業(yè)缺乏評估系統(tǒng)的記錄，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)管理，沒有建立完整的培訓(xùn)信息系統(tǒng)。