人力資源管理體系是一種信息系統(tǒng)，主要管理企業(yè)的計算機化和自動化人力資源流程。它是硬件和軟件資源的組合，包含了招聘、培訓、 薪酬 、考核、 人力資源配置 、勞動關系管理、 企業(yè)文化建設等，是整個人力資源部門的業(yè)務邏輯范疇。......查看更多
集團管控體系作為一個宏觀性的管理議題，包含很多模塊和考慮因素，但各模塊和整體管控能力間既相互關聯(lián)，又相對獨立。......查看更多
戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，三個階段形成循環(huán)，促進企業(yè)的良性發(fā)展一戰(zhàn)略管理的目的是挖掘和創(chuàng)建新的發(fā)展機會，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標;戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)必須適應外部經(jīng)濟環(huán)境;戰(zhàn)略管理的基礎是立足企業(yè)內(nèi)部資源能力;戰(zhàn)略管理的關鍵是制定正確發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理的核心問題是使企業(yè)自身的資源和能力與外部經(jīng)營環(huán)境相適應。......查看更多
企業(yè)培訓體系，是指在企業(yè)內(nèi)實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資源等諸多要素構成的整體。這些要素形成一套結構化的動態(tài)體系，能夠在企業(yè)內(nèi)部建立深層次的學習循環(huán)，不斷提升員工和企業(yè)的學習力，進而不斷提升企業(yè)的核心競......查看更多
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深化以及國有企業(yè)改革的推進，國有企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。......查看更多
管控模式是由集團功能定位決定的，必須與集團功能定位相適應。選擇何種組織模式是集團管控要解決的四大核心和關鍵問題之一。......查看更多
在《上市公司股權激勵管理辦法》中，股權激勵計劃的實現(xiàn)方式主要有限制性股票和股票期權等方式，在《國有控股上市公司(境外)股權激勵管理辦法》中，股權激勵計劃的實現(xiàn)方式主要有股票期權和股票增值權等方式。......查看更多
薪酬管理的目標主要有是是三個，分別是：效率、公平、合法。薪酬管理的原則：公平原則、成本控制原則、激勵性原則、合法原則、戰(zhàn)略導向性原則。......查看更多
