企業(yè)文化基礎(chǔ)和前提的本質(zhì)變化，迫使企業(yè)大力推進(jìn)和強(qiáng)化文化建設(shè)、管理和重構(gòu)，構(gòu)建面向未來(lái)的文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。本書(shū)在重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，全面探討了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在建設(shè)、管理與重構(gòu)文化的過(guò)程中面臨的難題，諸如企業(yè)如何構(gòu)建適合的文化體系，......查看更多
流程再造的核心是面向顧客 滿(mǎn)意度 的 業(yè)務(wù)流程 ，而核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門(mén)的 管理方式 ，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。......查看更多
為解決人才缺口問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)管理崗位制定繼任者計(jì)劃，相關(guān)崗位制定儲(chǔ)備人才計(jì)劃，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)資源庫(kù);設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法和工具，挑選有潛力的員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，使測(cè)評(píng)合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)，為對(duì)進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才進(jìn)行系統(tǒng)、針對(duì)性地培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。......查看更多
明確的任職標(biāo)準(zhǔn)是衡量員工能力大小的標(biāo)尺，也是衡量員工能否勝任某職位的準(zhǔn)則。那么，如何建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)？任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則有哪些？下面本文就來(lái)介紹一下任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立及設(shè)計(jì)原則。......查看更多
目前，由于受?chē)?guó)內(nèi)外各種因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨著出口形勢(shì)的急劇惡化和前所未有的瓶頸期，但一種全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氛圍正在形成，民營(yíng)企業(yè)在生與死之間的掙扎，追求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，成為眾多民營(yíng)企業(yè)家殊途同歸的選擇。與此同時(shí)，危機(jī)暴露出的問(wèn)題和失敗帶來(lái)的“切膚之痛”，使越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)家意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)管理的緊迫性和重要性。......查看更多
平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨、發(fā)展所需、問(wèn)題所迫、責(zé)任所系。那么，平臺(tái)公司如何轉(zhuǎn)型發(fā)展?接下來(lái)本文就來(lái)談?wù)勂脚_(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及建議。......查看更多
績(jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。......查看更多
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以在企業(yè)整體層面制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，構(gòu)建內(nèi)控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，優(yōu)化流程和組織職能，為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)目標(biāo)......查看更多
