薪酬管理的目標(biāo)、內(nèi)容和原則有哪些

薪酬管理的目標(biāo)有哪些?

  薪酬管理的目標(biāo)主要有三個(gè)，分別是：效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。

  1、效率目標(biāo)。

  效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績(jī)效帶來最大價(jià)值，第二個(gè)層面是站在投入角度來看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價(jià)值。

  2、公平目標(biāo)。

  公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平、過程公平、機(jī)會(huì)公平。

  分配公平：組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待，將會(huì)產(chǎn)生不滿。

  員工對(duì)于分配公平認(rèn)知，來自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定，在這個(gè)過程中還會(huì)與過去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。

  過程公平：在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí)，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開等。

  機(jī)會(huì)公平：組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場(chǎng)，建立員工申訴機(jī)制等。

  3、合法目標(biāo)。

  合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。

薪酬管理的主要內(nèi)容有哪些?

  1、薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要;

  2、薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求，并根據(jù)員工績(jī)效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬水平，確定跨國(guó)公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的薪酬水平;

  3、薪酬的體系管理，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)期股的管理，還包括如何給員工提供個(gè)人成長(zhǎng)、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理;

  4、薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級(jí)和薪等，正確確定合理的級(jí)差和等差，還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定工資寬帶;

  5、薪酬的`制度管理，即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開化和透明化，誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系又該如何建立和設(shè)計(jì)。

薪酬管理的原則有哪些?

  1、公平原則。

  公平是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，無(wú)論是處于哪個(gè)崗位的員工都希望能獲得企業(yè)公平的物質(zhì)上以及精神上的公平待遇。企業(yè)公平原則包括內(nèi)部公平、外部公平、個(gè)人公平以及薪酬管理執(zhí)行過程的公平性。

  ①內(nèi)部公平。企業(yè)在設(shè)置各種不同的職位薪酬時(shí)，應(yīng)綜合考慮各個(gè)職位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能以及崗位責(zé)任來科學(xué)設(shè)置崗位價(jià)值，從而來體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的薪酬公平性原則，使得員工對(duì)薪酬的滿意度提高。

  ②外部公平。企業(yè)想要獲得真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，就必須讓自身企業(yè)的崗位薪酬能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生更大的吸引力。所以除了需要考慮薪酬市場(chǎng)的薪酬水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平外，企業(yè)還可以針對(duì)不同崗位設(shè)置靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)吸引力。畢竟企業(yè)制定的薪酬水平如果太低，那么在與其它企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中就容易處于劣勢(shì)地位，從而加大失去優(yōu)秀人才的概率。

  ③個(gè)人公平。這類公平主要體現(xiàn)在企業(yè)能夠正確對(duì)待員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，根據(jù)貢獻(xiàn)度為員工設(shè)置相對(duì)應(yīng)的物質(zhì)上或者精神上的獎(jiǎng)懲制度。比如在績(jī)效考核中，能明確分辨對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、表現(xiàn)一般甚至是表現(xiàn)差的員工設(shè)置相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，包括底薪的增加與減少、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)與扣除、職位的上升與下降等。

  ④薪酬管理過程的公平性。薪酬管理過程的執(zhí)行方式也會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)公平性原則的看法，畢竟也會(huì)存在一些企業(yè)通過暗箱操作來決定每個(gè)員工的薪酬水準(zhǔn)。所以薪酬管理過程中流程以及相關(guān)制度的透明度是保證公平性原則的重要舉措。

  2、成本控制原則。

  從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是讓利益最大化，以最少的成本獲取最大的利益。而人力成本作為企業(yè)成本中的重要組成部分，自然必須受到關(guān)注以及管控。特別是那些當(dāng)企業(yè)成本主要體現(xiàn)為人力成本的企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、咨詢、廣告設(shè)計(jì)等行業(yè)中的企業(yè)，其人力成本的管控好壞，直接關(guān)系企業(yè)的命運(yùn)。所以企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理體系建設(shè)時(shí)，應(yīng)遵循成本控制原則來形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的薪酬項(xiàng)目的各類規(guī)劃，從而做好成本預(yù)算和成本分析來讓企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

  3、激勵(lì)性原則。

  在進(jìn)行薪酬管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)秉承激勵(lì)性原則。企業(yè)的薪酬方案和政策也應(yīng)傳遞“為企業(yè)做的貢獻(xiàn)越大，員工得到的回報(bào)也一定越多”的理念。同時(shí)這些不僅要體現(xiàn)在言語(yǔ)上，也應(yīng)落實(shí)倒行動(dòng)中，如日常的員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，這些及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)未必都要通過現(xiàn)金的形式體現(xiàn)，非貨幣性的激勵(lì)措施也是非常有價(jià)值的，像及時(shí)表彰、小禮物贈(zèng)送，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)等等。

  4、合法原則。

  薪酬管理體系建立的基本原則就是遵紀(jì)守法，即在規(guī)定管制的前提下進(jìn)行薪酬管理體系的合規(guī)合理設(shè)計(jì)。所以企業(yè)在建立薪酬管理體系的過程中需要查詢和遵守相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)知識(shí)，從而來保證薪酬管理體系在企業(yè)的有效實(shí)施。

  5、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則。

  合理的薪酬管理制度有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此在搭建薪酬管理體系時(shí)，企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析，對(duì)各種因素賦予相應(yīng)的權(quán)重，從而確定各個(gè)崗位的價(jià)值。

  以上就是關(guān)于薪酬管理的目標(biāo)、內(nèi)容和原則的相關(guān)介紹，供大家參考。

  》》咨詢企業(yè)薪酬管理、薪酬體系設(shè)計(jì)等問題，歡迎致電中略咨詢。