戰(zhàn)略管理體系的職能包含哪幾方面?

  戰(zhàn)略管理體系的職能包含哪幾方面?接下來一起看看吧!!!

  戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，三個階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展一戰(zhàn)略管理的目的是挖掘和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo);戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)必須適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境;戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是立足企業(yè)內(nèi)部資源能力;戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是制定正確發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理的核心問題是使企業(yè)自身的資源和能力與外部經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)。

  戰(zhàn)略管理體系的職能包含哪幾方面?

  (一)戰(zhàn)略研究職能

  戰(zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究兩個方面。戰(zhàn)略研究是針對未來環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。

  戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)下，針對變化的某個方面、某個層次、某個局部，研究指導(dǎo)應(yīng)對的政策和策略。

  (二)戰(zhàn)略情報職能

  戰(zhàn)略情報職能不同于企業(yè)經(jīng)營信息管理。戰(zhàn)略情報的范圍不限于市場環(huán)境，還包括社會環(huán)境和其他環(huán)境。針對不同環(huán)境的相互作用對企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用，針對競爭博弈對企業(yè)未來發(fā)展的作用。

  (三)戰(zhàn)略組織職能

  戰(zhàn)略組織職能是通過組織方方面面的關(guān)系和資源，包括可控和不可控的企業(yè)內(nèi)外的各種力量和要素，協(xié)同進(jìn)行戰(zhàn)略項目，以創(chuàng)造或取得新的機(jī)會。

  (四)戰(zhàn)略控制職能

  戰(zhàn)略控制職能包括規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制等。

  (1)規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。

  (2)組織控制即公司治理結(jié)構(gòu)。

  企業(yè)的未來十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不同，公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同，治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)不同，從而才能起到組織控制的作用。

  (3)戰(zhàn)略成本控制不是直接針對經(jīng)營的，而是針對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動權(quán)的。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動權(quán)有直接影響，但是在變化的環(huán)境中，尤其是快速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用，還可能起負(fù)作用，可能使優(yōu)勢變劣勢。