績效管理與績效考核的區(qū)別

  績效管理與績效考核的區(qū)別，接下來一起看看吧!!!

  績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。

  績效管理是以績效考評制度為基礎的人力資源管理的子系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個有序的復雜的管理活動過程。這是指管理者就目標及如何實現(xiàn)目標與員工達成共識，并協(xié)助員工達成目標的管理方法?？冃Ч芾聿皇呛唵蔚娜蝿展芾?，它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高。

  從以上的定義可以看出，績效管理的范疇比績效考核的范疇大得多，它更強調管理過程。管理者要真正承擔管理的職能就必須運用績效管理這樣一個工具，來和員工共同確定目標，憑借過程中的績效輔導和溝通來幫助員工完成目標，通過績效反饋不斷提升員工完成績效的能力，并制定一個個新的績效目標。通過這種工具把員工充分激勵和調動起來，促使員工完成他們的績效目標，管理者自身的目標也就實現(xiàn)了。這個時候，他才成為一個真正的“管理者”，從事的才是真正意義上的管理工作。

  績效管理與績效考核的區(qū)別

  績效考核更多的是一種判斷，考核者或者說主管在其中扮演了判斷者也就是裁判員的角色，所以它一定表現(xiàn)出對員工的威脅性，關注的是過去的行為所帶來的結果，主要以考核表的方式出現(xiàn)。

  而績效管理是一個動態(tài)的管理過程，員工從制定目標時就參與其中，更多表現(xiàn)為共同制定和完成目標的過程，考核者和被考核者都成為目標完成的主體力量。為了完成目標，雙方的關注點自然都會在問題解決上，管理者無論是提供資源、指導還是親自參與，就員工而言，都會感受到對自身能力提升的推動，或者目標完成的推動，所以它更多表現(xiàn)為一種推動性，也就是我們常說的管理者成為了裁判員加教練員。