風(fēng)險管理是什么，為何實施風(fēng)險管理?

　　風(fēng)險管理是什么，為何實施風(fēng)險管理?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)全面風(fēng)險管理可以在企業(yè)整體層面制定風(fēng)險戰(zhàn)略，構(gòu)建內(nèi)控體系，完善風(fēng)險管理制度，優(yōu)化流程和組織職能，為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險管理的長效機(jī)制，從根本上提升風(fēng)險管理的效率和效果，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險管理的各項目標(biāo)，包括：

　　1、建立包括風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險管理體系;

　　2、利用系統(tǒng)的、科學(xué)的方法對各類風(fēng)險進(jìn)行識別和分析;

　　3、將風(fēng)險應(yīng)對措施落實到企業(yè)的制度、組織、流程和職能當(dāng)中;

　　4、形成企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略，支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、使所有企業(yè)利益相關(guān)人了解企業(yè)的風(fēng)險，滿足股東以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。

　　為何實施風(fēng)險管理?實施風(fēng)險管理的意義在于以下幾點：

　　能夠有效地對各種風(fēng)險進(jìn)行管理。

　　1、有利于企業(yè)作出正確的決策;

　　2、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整;

　　3、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo)，對企業(yè)來說具有重要的意義。

　　集團(tuán)企業(yè)如何實施風(fēng)險管控?

　　可以采用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄蝸砘饧瘓F(tuán)企業(yè)的風(fēng)險管理問題。其手段主要有：

　　第一個手段：以制度理財。通過建立完善的集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，搭建合理的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層面法人治理機(jī)制，這種受托管理的機(jī)制使得管理能夠落到實處，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有一種有效的貫徹實施。

　　第二個手段：用統(tǒng)一管理聚財。要把過去分散式的財務(wù)管理方式改變成為數(shù)據(jù)集中、財務(wù)帳號大集中的一種核算模式。

　　第三個手段：抓龍頭控財。在集團(tuán)風(fēng)險管控、財務(wù)管控當(dāng)中，要牢牢把集團(tuán)的資金管控手段抓在手里。目前，全球500強(qiáng)企業(yè)95%以上都是實行了財務(wù)大集中和資金的高度管控。

　　第四手段：用指標(biāo)來管財。通過推行全面的預(yù)算管理，使得集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到有效的實施，有效的實施使得企業(yè)的業(yè)績符合投資者的要求，符合集團(tuán)長期戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

　　作為集團(tuán)企業(yè)，首先要確定一個戰(zhàn)略，然后通過戰(zhàn)略的執(zhí)行、業(yè)務(wù)的運營、財務(wù)的控制、資金的監(jiān)管以及商業(yè)決策等五大手段，在信息化支撐的平臺上得以貫徹執(zhí)行。這樣使得全面風(fēng)險管控機(jī)制、流程能夠有效的實施。

　　集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險管控的解決方案有以下五個方面：

　　第一個管控：通過全面預(yù)算來落實集團(tuán)戰(zhàn)略。績效管控是全面預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，要把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)跟下屬公司的績效、部門績效和個人績效緊密掛鉤。

　　第二個管控：精細(xì)化的業(yè)務(wù)運營手段。

　　第三個管控：如何通過集中的財務(wù)管控，來化解、減少集團(tuán)的風(fēng)險。

　　第四個管控：資金管控。

　　第五個管控：通過科學(xué)的商業(yè)決策平臺實現(xiàn)決策監(jiān)控

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