人力資源管理的重要內(nèi)容之一就是對“人力資源價值”的管理——所謂“人力資源價值”是企業(yè)人才所具備的(如：知識、技能、經(jīng)驗等等)能夠創(chuàng)造價值的能力。......查看更多
戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，可以設(shè)計各種戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略都會遇到不同的困難，需要調(diào)動不同的資源和使用不同的工具。因此，應(yīng)該根據(jù)對環(huán)境及其自身條件的仔細(xì)評估來選擇最佳策略。......查看更多
隨著社會的發(fā)展，無數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中應(yīng)運(yùn)而生，有無數(shù)的企業(yè)逐漸發(fā)展、壯大，一個顯著的特點就是企業(yè)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了眾多的資源;而企業(yè)文化建設(shè)又推動了企業(yè)高速發(fā)展，贏得了更多的利潤，從而有效地實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。那么企業(yè)文化建設(shè)要把握哪些重點呢?這五個要素值得關(guān)注。......查看更多
企業(yè)應(yīng)明確自身培訓(xùn)目的，目的不同課程設(shè)置、投入時間與精力都會有所不同，根據(jù)目的進(jìn)行的設(shè)計，培訓(xùn)體系會更適合企業(yè)自身情況。......查看更多
戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，可以設(shè)計各種戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略都會遇到不同的困難，需要調(diào)動不同的資源和使用不同的工具。因此，應(yīng)該根據(jù)對環(huán)境及其自身條件的仔細(xì)評估來選擇最佳策略。然而，環(huán)境和自身條件隨時會發(fā)生變化，因此有必要及時跟蹤、分析和研究這些變化，并在最佳時機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略。......查看更多
第一個重點：薪酬等級的設(shè)計必須和員工的晉升通道結(jié)合起來。在企業(yè)薪酬設(shè)計中，薪酬的等級和崗位密切相關(guān)。某一個崗位的薪酬設(shè)計中，員工處在什么樣的等級上又和員工的個人實際情況密切相關(guān)。說白了就是崗位決定薪酬在什么范圍上，而員工個人的勝任能力又決定了員工薪酬在這個范圍中處于高級還是低級水平。......查看更多
頂層設(shè)計是通過系統(tǒng)論的方法，站在全局的角度，對某個任務(wù)或項目的各個方面、各個層次、各個要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效資源，快速高效地達(dá)成目標(biāo)。頂層設(shè)計特點有：頂層決定性、整體關(guān)聯(lián)性、實際可操作性。......查看更多
管控模式指集團(tuán)對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團(tuán)功能定位決定的，必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團(tuán)管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位、角色將更為明確清晰，總部通過承擔(dān)關(guān)鍵職能來實現(xiàn)集團(tuán)整體價值創(chuàng)造，下屬成員企業(yè)也將獲得合理授權(quán)，并依據(jù)權(quán)限清單自主開展各項經(jīng)營活動。......查看更多
