績效輔導的目的、作用和意義

  績效輔導貫穿了整個績效管理過程，其好壞直接影響著績效管理的成敗。那么，績效輔導的目的是什么？績效輔導的作用和意義有哪些？接下來本文就來介紹一下績效輔導的目的、作用和意義。

績效輔導的目的

  績效輔導的直接目的是發(fā)現(xiàn)并分析影響員工績效提升的阻礙因素，通過針對性輔導，使員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價值等方面能有效的改善與提升。

  績效輔導的根本目的是促進績效的持續(xù)提升。

績效輔導的作用

  1、績效輔導能夠幫助員工及時發(fā)現(xiàn)自身與他人工作中的優(yōu)劣勢，促進員工相互進步，有助于團隊內(nèi)的相互溝通、防止工作中的沖突發(fā)生，創(chuàng)造良好的團隊工作氛圍，提升整體的工作效率。

  2、績效輔導能夠保持管理者與員工之間不斷地就績效完成情況進行溝通，保證員工始終明確組織和部門的目標和方向，尤其是當組織的戰(zhàn)略目標發(fā)生調(diào)整或變化時。

  3、績效輔導能夠使員工及時得到主管相應的資源和幫助，以便更好地達成目標，當環(huán)境或任務，以及面臨的困難發(fā)生變化時，不至于處于孤立無援的境地。

  4、通過績效輔導，使員工對自己的工作績效得到及時、客觀和準確的績效反饋，是下一步績效改進的工作起點。

績效輔導的意義

  1 、掌握員工工作的進展，方便對工作情況及時做出調(diào)整。

  2 、明確員工工作中遇到的各種問題，幫助員工解決問題阻礙，提升工作績效。

  3 、通過相互溝通，避免績效考核時的意外情況的發(fā)生。

  4 、了解考核時所需的信息，使績效考核更有目的性與說服力。

  5 、幫助員工協(xié)調(diào)工作，增強員工對本職工作的信心。

  6 、提供員工需要的信息，使員工及時知道自己的想法及工作以外的改變，使管理者和員工步調(diào)一致。

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