跨文化管理的意義及重要作用

  在市場競爭異常激烈的環(huán)境下，跨文化管理越來越受重視。那么，為什么要進(jìn)行跨文化管理呢？下面本文就來介紹一下跨文化管理的意義及重要作用。

跨文化管理的意義

  1、跨國公司的母公司與子公司之間以及各個(gè)子公司之間存在著文化差異，他們的管理思想、經(jīng)營理念、管理方法、管理制度等方面就會產(chǎn)生不同，勢必會在企業(yè)內(nèi)部造成文化沖突。在跨國公司中對文化差異、文化沖突沒有進(jìn)行有效管理，必定將影響企業(yè)的經(jīng)營管理，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，進(jìn)行跨文化管理是企業(yè)全球化經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。

  2、跨文化管理有利于解決跨文化的管理移植問題。管理移植，即將一個(gè)國家、一種文化環(huán)境中行之有效的企業(yè)的管理思想、管理制度、管理方法和管理技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國家、另一種文化環(huán)境中去，目的是為了取得相應(yīng)的效果、獲得相應(yīng)的利益。母公司與子公司所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、文化背景不同，并不是任何先進(jìn)的管理思想、理念、方法、制度及技術(shù)都能夠可移植。從發(fā)達(dá)國家移植過來的管理方法，發(fā)展中國家的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況來進(jìn)行修改和改進(jìn)，使之與原有的管理方式、管理思想、管理技術(shù)等方面融為一體，從而提高管理移植的效果，獲取相應(yīng)的收益。

  3、跨國公司通過跨文化管理形成的企業(yè)文化對母公司及子公司員工思想、行為和心理等具有約束作用。這種約束是內(nèi)在的軟約束，并非是制度性的、外在的硬約束。因?yàn)榭鐕镜哪腹九c子公司分布在不同的國家和地區(qū)，它們都有著各自不同的文化背景、生活、行為方式等也大相徑庭，因此用外在的硬約束來管理員工并不理想。同時(shí)，因?yàn)榭缥幕芾碛兄餐淖谥?、目?biāo)、背景和價(jià)值觀，這也能夠使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種為企業(yè)奮斗的意識，并付諸于行動。

跨文化管理的重要性

  1、文化差異與文化沖突始終伴隨著跨國經(jīng)營的整個(gè)過程，而跨文化管理是減少文化沖突、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。

  2、文化多樣共生是全球化進(jìn)程的典型特征之一，對企業(yè)來說，進(jìn)行跨文化管理是開拓企業(yè)國際發(fā)展道路的關(guān)鍵所在。文化差異阻礙了溝通，影響企業(yè)管理的效率。因此，跨國公司進(jìn)行跨文化管理是非常有必要的。

  3、隨著全球化進(jìn)程的加快，國與國之間的經(jīng)貿(mào)交往日益頻繁。企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)利用資源，將自己所擁有的資本、技術(shù)管理、市場聯(lián)系、研究與開發(fā)等方面與東道國所擁有的人力資源、自然資源乃至市場規(guī)模等優(yōu)勢結(jié)合起來，充分發(fā)揮跨文化的優(yōu)勢，開展跨國經(jīng)營，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行互利共贏。

跨文化管理的作用

  1、減少企業(yè)的經(jīng)營成本。

  2、提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。

  3、提升企業(yè)人力資源的效率。

  4、增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。

  以上就是“跨文化管理的意義和作用”的介紹，供大家參考。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)識別、把握與運(yùn)用文化差異，尊重文化的多樣性，重視跨文化溝通與培訓(xùn)，用科學(xué)的方法和務(wù)實(shí)的態(tài)度探索出既達(dá)到跨文化和諧目的，又具有本國特色，同時(shí)和東道國文化相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，使跨國企業(yè)能夠創(chuàng)造和保持國際競爭優(yōu)勢。

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