實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的意義及建議

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的意義

  1、企業(yè)文化戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是包括許多方面的整體戰(zhàn)略，但說(shuō)到底是以某一階段的效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定之后，就需要去執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題，如技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題、廣大員工的人生問(wèn)題等，要解決這些問(wèn)題，就需要一種動(dòng)力、一種精神，只依賴物質(zhì)刺激和懲罰手段明顯是不行的。

  這就需要營(yíng)造一種文化，這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題，一種優(yōu)良的問(wèn)題一旦確立，它就會(huì)逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

  2、企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提。

  企業(yè)文化是隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，但這種企業(yè)文化不是現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化。自發(fā)產(chǎn)生的企業(yè)文化僅僅是一種文化現(xiàn)象，是管理過(guò)程中的一種副產(chǎn)品。它也可能是一種良好的風(fēng)氣，但也不能排除它是一種阻礙企業(yè)發(fā)展的阻力?，F(xiàn)代管理學(xué)有意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的建議

  1、再造靈魂工程。這是企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略之一;這也是企業(yè)文化戰(zhàn)略中最為困難的戰(zhàn)略之一。“靈魂工程”是居于企業(yè)文化核心位置的“企業(yè)價(jià)值觀”。觀念支配和駕馭著人的行動(dòng)，建立一個(gè)比較完整的觀念體系，就好比在企業(yè)大腦里存放了一張地圖，可以出行不迷，方向正確，并牽動(dòng)企業(yè)全身，迅速產(chǎn)生效用。

  2、加強(qiáng)人本管理。人本管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把人當(dāng)人的管理，是實(shí)現(xiàn)人的尊嚴(yán)和價(jià)值的管理。在企業(yè)文化系統(tǒng)中，人本管理貫穿里外，表現(xiàn)于各個(gè)層面。它的形成與深化，不僅關(guān)系到“企業(yè)文化肌體“的強(qiáng)健，而且也是企業(yè)工作的根本。

  3、培養(yǎng)接班人。對(duì)企業(yè)文化追求的動(dòng)力，與企業(yè)財(cái)力增長(zhǎng)成正比。企業(yè)文化戰(zhàn)略是個(gè)系統(tǒng)工程，是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果。它不是工具，拿來(lái)就能用。延續(xù)企業(yè)文化挑選相近的接班人，才能與時(shí)俱進(jìn)。所有知名企業(yè)家都會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)考察其繼任者的做事方式，人格力量、思想體系，以便企業(yè)文化能夠得到保持和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)里管理成本最低，效用最持久，而又最難發(fā)揮效益的東西!

  4、力推創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，而企業(yè)又是創(chuàng)新的主體。因此，企業(yè)應(yīng)該廣泛開(kāi)展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝及生產(chǎn)方式創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源供給創(chuàng)新、組織與管理創(chuàng)新。企業(yè)更要全力支持創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以機(jī)制促創(chuàng)新，以科技托創(chuàng)新、以氣氛生創(chuàng)新、以學(xué)習(xí)援創(chuàng)新。在“創(chuàng)新”的帶動(dòng)下，通過(guò)豐富的創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)造出自己獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)新文化。

  5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是把企業(yè)變成學(xué)習(xí)性組織。學(xué)習(xí)型組織是一種不同凡響的、更適合人性的組織模式，由學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)形成社群，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。

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