組織能力建設(shè)的目的及重要意義

  組織能力是指企業(yè)所具備的所有能力，可細(xì)分為組織形態(tài)、組織流程、組織運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)力、員工專業(yè)能力、企業(yè)文化等要素。那么，為什么組織能力建設(shè)這么重要？組織能力建設(shè)的目的和意義是什么？

為什么要進(jìn)行組織能力建設(shè)？

  組織能力是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標(biāo)、適應(yīng)外部環(huán)境與應(yīng)對競爭所必須掌握的本領(lǐng)，缺乏這種本領(lǐng)，組織很難取得成功，因此支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對外部環(huán)境與競爭挑戰(zhàn)的組織關(guān)鍵能力塑造與提升很重要。組織能力建設(shè)是戰(zhàn)略落地需要，屬于企業(yè)核心競爭力之一。

組織能力建設(shè)的目的是什么？

  組織能力建設(shè)的目的是為了服務(wù)于組織戰(zhàn)略，促成組織戰(zhàn)略的達(dá)成。

組織能力建設(shè)的意義有哪些？

  1、提升員工能力。當(dāng)今企業(yè)，提升全體員工及中高層管理團(tuán)隊實施企業(yè)戰(zhàn)略和打造組織能力的知識、技能和素質(zhì)等，尤為重要。

  2、重塑員工思維。讓大家關(guān)心、追求和重視的事情與公司所需要的組織能力相匹配。

  3、進(jìn)行員工治理。提供有效的管理支持和資源支持，使充分發(fā)揮人才的潛能，快速高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

為什么組織能力建設(shè)這么重要?

  企業(yè)的戰(zhàn)略很容易被模仿，而組織力卻難以在短期內(nèi)被復(fù)制，所以組織能力是幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的基礎(chǔ)。企業(yè)或部門或團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力建設(shè)重要性不言而喻。管理者，特別是團(tuán)隊的老大，最重要的三件事情：搭團(tuán)隊、定戰(zhàn)略、帶隊伍。組織能力建設(shè)就是通過帶隊伍，打造一支招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍。

  在戰(zhàn)場上，打一場戰(zhàn)爭就如同下一盤棋，沒有全盤戰(zhàn)略大局觀，戰(zhàn)術(shù)再好，也很容易掉入對手布局陷阱;反之，全盤戰(zhàn)略大局觀很強(qiáng)，沒有相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)的輔助，也很容易造成滿盤皆輸?shù)木置?。所以，對于?zhàn)場上的勝負(fù)決定，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)同等重要，兩者相輔相成，缺一不可。在公司治理中，定戰(zhàn)略和帶隊伍等同于戰(zhàn)場上戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，好比是“知與行”。在中國有句古語叫做“知易行難”，定戰(zhàn)略就相當(dāng)于“知”，知道應(yīng)該怎么做，但為什么做不到呢?這主要是因為“帶隊伍”——組織能力建設(shè)沒有做好。由此可見組織能力建設(shè)的重要性了。

組織能力建設(shè)為什么對大型企業(yè)更加重要？

  對于初創(chuàng)型的小企業(yè)而言，成敗更多依靠創(chuàng)業(yè)者的個人能力，即個人英雄主義時代。企業(yè)成長到一定規(guī)模，一個人的能力和精力是有限的，已經(jīng)不足以支撐一個企業(yè)的發(fā)展，這就需要核心團(tuán)隊的力量，即團(tuán)隊作戰(zhàn)時代。到了企業(yè)成長為大型企業(yè)階段，企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)廣度和管理復(fù)雜度成倍增加，靠核心團(tuán)隊能力已經(jīng)不足以支撐企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要整個組織能力的提升，也就到了體系致勝時代。

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