企業(yè)如何進行平臺化組織轉(zhuǎn)型變革

  平臺化不僅是互聯(lián)網(wǎng)時代的社會現(xiàn)象、經(jīng)濟現(xiàn)象，更代表一種組織現(xiàn)象。組織的平臺化轉(zhuǎn)型目標是連接雙邊或多邊主體，將組織作為一體化的平臺，通過共享資源來賦能平臺，從而創(chuàng)造單獨一邊所無法創(chuàng)造的價值。那么，企業(yè)如何進行平臺化組織轉(zhuǎn)型變革？

企業(yè)如何進行組織平臺化轉(zhuǎn)型？

  根據(jù)平臺經(jīng)濟五大基礎(chǔ)思維：用戶思維、去中心化思維、價值共創(chuàng)思維、開放共生思維、生態(tài)思維。企業(yè)平臺化完成的標志也要體現(xiàn)以用戶為中心、去中心化、價值共創(chuàng)、開放共生、生態(tài)化發(fā)展的經(jīng)營特征，從商業(yè)模式、企業(yè)管理、商業(yè)合作、競爭模式上進行完全的平臺化變革。

  1、商業(yè)模式方面，進行平臺化商業(yè)模式的變革。通過企業(yè)管理學(xué)習可知，平臺化商業(yè)模式的核心特征是多邊價值鏈和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。企業(yè)需要讓平臺鏈接更多利益相關(guān)方，讓價值多邊流通。同時通過鏈接更多利益相關(guān)方，提升平臺對各利益相關(guān)方的價值，進而將更多行業(yè)相關(guān)資源吸引進來。

  2、企業(yè)管理方面，進行平臺化管理的變革。平臺化管理的五大特征，關(guān)系多樣化、文化利他化、績效顆?；?、結(jié)構(gòu)柔性化、能力數(shù)字化。企業(yè)需要從員工關(guān)系、企業(yè)文化、績效管理、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)數(shù)字化上全面升維，提升組織能力，統(tǒng)一價值追求，讓組織升級成全新的平臺化組織，支撐企業(yè)平臺化的運作。

  3、商業(yè)合伙方面，打造合作共贏的平臺。企業(yè)應(yīng)該努力“去邊界化”，拓展企業(yè)邊界，打破價值流通環(huán)節(jié)之間的壁壘，協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游共同變革升級，推動行業(yè)發(fā)展。同時開展跨界合作，幫助同業(yè)串聯(lián)更多外部資源，通過資源整合，使企業(yè)從單純的“買產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤峁┱w解決方案”。

  4、競爭模式方面，進行價值共創(chuàng)、開放共生的良性競爭。多元化發(fā)展，填補行業(yè)空缺，建立完善的生態(tài)體系，通過價值共創(chuàng)、開放共生的良性競爭，使行業(yè)蓬勃發(fā)展。

平臺化組織轉(zhuǎn)型的三大變革

  企業(yè)實現(xiàn)平臺化組織轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵要解決員工的“責、權(quán)、利、能”四要素，并合并為三大變革：

  1、重塑組織結(jié)構(gòu)，也就是重新定義“責”和“權(quán)”。這將改變指揮條線，讓小業(yè)務(wù)團隊甚至個體開始以用戶為中心，讓聽得見炮火的人來決策，讓前臺調(diào)動中臺再調(diào)動后臺。

  2、重塑激勵機制，也就是重新定義“利”。這將改變指揮條線上每個節(jié)點的利益分配方式，讓人人都為自己打工。

  3、重塑人才供應(yīng)鏈，也就是重新塑造“能”。平臺型組織對于個體能力的要求是極高的，因此，轉(zhuǎn)型平臺型組織的企業(yè)無一例外都會發(fā)現(xiàn)自己的人才缺口，于是要求我們幫助他們打造出高效率和超穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈。

企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型改造建議

  1、明確企業(yè)所處的行業(yè)競爭環(huán)境，判斷所處行業(yè)梯隊，并明確各梯隊競爭格局，研究代表性企業(yè)的核心競爭策略。

  2、基于內(nèi)外部研究，明確企業(yè)的平臺化戰(zhàn)略的商業(yè)模式、競爭選擇、執(zhí)行步驟，并結(jié)合未來的資本需求完成系統(tǒng)思考。

  3、在方向明確的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)1-3年的核心戰(zhàn)略執(zhí)行步驟，全面推動企業(yè)向平臺化方向推進。

  4、旗幟鮮明地在行業(yè)內(nèi)塑造影響力，傳播宣導(dǎo)平臺化思維，幫助企業(yè)獲取外部更大資源。

  5、明確基于塑造總部價值的組織架構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)對戰(zhàn)略設(shè)計的組織層面落地。

  6、設(shè)計合伙人機制，并明確合伙人的能力要求、經(jīng)營權(quán)限、標準(分層)。

  7、理順核心業(yè)務(wù)開展流程，規(guī)避釋放經(jīng)營活力后可能帶來的標準化缺失風險。

  8、明確內(nèi)部市場機制(分利機制、內(nèi)部交易機制、對外合作等關(guān)鍵機制)。

  9、建立平臺化公司內(nèi)部的知識管理體系規(guī)劃及人才晉升管理體系規(guī)劃，促進知識沉淀及人才涌現(xiàn)。

  10、平臺化內(nèi)經(jīng)營風險防控機制(法律風險、人事風險、運營風險、品牌風險等各種可能下的應(yīng)對策略及制度規(guī)范)。

  11、內(nèi)部互動平臺，通過IT化方式建立內(nèi)部信息交流平臺，提高平臺活力。

  12、組織平臺化系列培訓(xùn)課程，促進內(nèi)部合伙人的成熟化及業(yè)績釋放。

  13、案例庫編寫，沉淀為行業(yè)的專業(yè)影響力，建立更開放的分享體系。

  14、以合伙人為主的關(guān)鍵人才引入。

  以上就是關(guān)于“企業(yè)如何進行平臺化組織轉(zhuǎn)型變革”的介紹，供大家參考。