集團(tuán)管理和控制是指企業(yè)總部或高級管理人員為了實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)而采用分級管理控制，資源協(xié)調(diào)和分配以及操作風(fēng)險控制從屬的策略和方法的管理系統(tǒng)。 企業(yè)或部門在集團(tuán)發(fā)展和成長的過程中，從而達(dá)到最佳的運營效率，是集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。......查看更多
在事業(yè)單位改革過程中，事業(yè)單位將分為行政事業(yè)單位，公益事業(yè)單位和企業(yè)事業(yè)單位。 對于不同類型的事業(yè)單位，應(yīng)采用不同的改革方法，這是分類和逐步的原則。 對于企業(yè)類型的事業(yè)單位，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一種方法，但不是唯一的方法。......查看更多
今年和明年是企業(yè)研究制定第十四個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時期。 在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下，如何制定發(fā)展戰(zhàn)略和落實可操作性的愿景？......查看更多
企業(yè)可以將戰(zhàn)略對標(biāo)作為工具來將戰(zhàn)略規(guī)劃，績效和績效評估提高到更高的水平。 全面提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，控制成本和質(zhì)量，具有十分重要的意義。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定取決于兩個因素：業(yè)務(wù)特點和企業(yè)總部在業(yè)務(wù)發(fā)展中所扮演的角色。在一個相對穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中，一個成熟而均衡的發(fā)展企業(yè)應(yīng)該制定長期而積極的戰(zhàn)略規(guī)劃。 相反，當(dāng)企業(yè)環(huán)境動蕩，多變和不成熟時，需要更深思熟慮地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。......查看更多
今年是“十三五”規(guī)劃的結(jié)束和“十四五”規(guī)劃的開始。 完成十三五規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)，有計劃地推進(jìn)十四五規(guī)劃的制定，是今年的重點任務(wù)之一。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設(shè)想，是企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經(jīng)歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質(zhì)詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。......查看更多
