企業(yè)的五年規(guī)劃屬于宏觀，總體，全面，領先的中長期計劃，它既是年度規(guī)劃和專項規(guī)劃的基礎，也是實現(xiàn)長期目標的基礎和階梯，起著非常重要的作用。 今年和明年是企業(yè)研究制定第十四個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵時期。 在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下，如何制定發(fā)展戰(zhàn)略和落實可操作性的愿景？ 基于對利益相關者愿景，企業(yè)資源和能力，行業(yè)競爭以及其他環(huán)境因素的綜合判斷上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向并闡明企業(yè)的愿景。
十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，十四五企業(yè)發(fā)展策略
制定企業(yè)愿景的方法如下：
① 確立企業(yè)經(jīng)營意志。
要實現(xiàn)企業(yè)愿景，首先必須分析企業(yè)的意愿。 企業(yè)意志將指企業(yè)追求的核心理念。 它是企業(yè)內部成員在工作中所產(chǎn)生的共識觀念，認同意識，激勵機制，回報社會和服務公眾的態(tài)度以及與企業(yè)命運相同的總和。 只有正確地分析企業(yè)的意愿，企業(yè)才能制定出可以實施的正確企業(yè)愿景。
② 明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，制定相應的經(jīng)營戰(zhàn)略。
由于企業(yè)愿景是企業(yè)確定自己的使命并逐步實現(xiàn)的過程，因此企業(yè)愿景的實現(xiàn)必須由企業(yè)相應的戰(zhàn)略方向來保證，即企業(yè)必須定義自己的戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，自身情況和客觀條件。
③ 分解經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)應及時分解其業(yè)務策略，戰(zhàn)略分解后，才能形成企業(yè)全體員工的共識，并為企業(yè)中的每個員工制定行動標準，以完成企業(yè)目標的分解。
④ 形成全體人員的企業(yè)愿景共識。
在企業(yè)內部分解經(jīng)營策略之后，企業(yè)愿景將從虛擬變?yōu)楝F(xiàn)實，但仍可能在組織章程和企業(yè)文件中規(guī)定。 只有將這些東西與企業(yè)員工真正結合起來，企業(yè)生存的價值才能不斷提高。 只有企業(yè)吸收的企業(yè)愿景才是真正的企業(yè)愿景。
⑤ 落實具體的企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景的落實可分為三個階段：
一是建立健全經(jīng)營體制和組織評價體系。企業(yè)要想完成自身的使命，必須有一個能自律經(jīng)營和易于考評的經(jīng)營體制。前者使企業(yè)不至于偏離經(jīng)營方向，后者使發(fā)生的偏離易于被企業(yè)察覺。
二是不斷革新。為了使企業(yè)愿景得以實現(xiàn)，企業(yè)應通過激勵、實驗、學習等方法有意識地培養(yǎng)能延續(xù)企業(yè)核心價值的人才，加速革新。
三是確保經(jīng)營活動的整合和持續(xù)。所謂整合是指將企業(yè)的理念、制度、員工及各項活動置于統(tǒng)一思想之下進行融合、改造，使其具有同構性及共同的目標，即將企業(yè)愿景充分反映到企業(yè)理念、戰(zhàn)略方式、組織評價體系、人力資源開發(fā)體制和領導行為之中。所謂持續(xù)是指企業(yè)無論遇到何種困難，均不放棄追求企業(yè)愿景的行為。
