事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企中需要注意的幾個(gè)問題:開好“四會(huì)”,開展“陽光交易”,轉(zhuǎn)變“十種觀念”,確定轉(zhuǎn)讓方式和轉(zhuǎn)讓價(jià)格、簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同;同時(shí)文章還提供包括事業(yè)單位改制,事業(yè)單位改制的問題,事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企等相關(guān)信息咨詢。......查看更多
近年來,事業(yè)單位改革一直是廣大事業(yè)單位職工關(guān)注的重點(diǎn)。 在事業(yè)單位分類改革之前,建議將所有行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楣珓?wù)員,將商業(yè)活動(dòng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè),公益事業(yè)加強(qiáng)管理。......查看更多
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理,人力資源管理中的薪酬績效體系始終是整個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),不僅關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益,而且適當(dāng)?shù)男匠昕冃w系也反映了企業(yè)的整體管理水平,這是加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)凝聚力的主要形式。......查看更多
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。 在國有企業(yè)改革中,為了調(diào)動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的積極性,進(jìn)行了薪酬制度改革。......查看更多
戰(zhàn)略管理咨詢的最終目標(biāo)是公司長期持續(xù)的卓越績效,這只能通過與競爭對(duì)手保持有意義的差異來實(shí)現(xiàn)。......查看更多
戰(zhàn)略績效管理體系和業(yè)務(wù)流程目標(biāo)體系是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的兩條腿。 沒有這兩條腿,企業(yè)就無法前進(jìn),企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)永遠(yuǎn)是美好的愿望。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施與有效管理密切相關(guān)。 因此,對(duì)于企業(yè)來說,在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中,需要對(duì)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的了解。......查看更多
績效管理是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中的一個(gè)老大難問題,很多企業(yè)要么缺乏有效的績效管理,要么就是形式化的績效管理。......查看更多