企業(yè)如何在第十四個五規(guī)劃中進行戰(zhàn)略對標管理

  在“十四五”規(guī)劃的初期，企業(yè)需要與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進行戰(zhàn)略對標分析，通過研究分析企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差異情況，并且將由此得到的分析結(jié)果作為準則來進行測量研究與持續(xù)改善，最終使得自己能夠達到這一實踐標準，更好地實施十四五規(guī)劃。企業(yè)可以將戰(zhàn)略對標作為工具來將戰(zhàn)略規(guī)劃，績效和績效評估提高到更高的水平。 全面提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，控制成本和質(zhì)量，具有十分重要的意義。

  在對標中，對標對象包括對標主體和對標客體。對標主體可以是整個企業(yè)，也可以是所屬企業(yè)，業(yè)務(wù)部門，職能部分，業(yè)務(wù)流程，職位和員工等； 對標客體是對標主體學習的對象，是在先進的經(jīng)營理念，管理思想，業(yè)務(wù)模式，管理組織，流程，技術(shù)和方法等方面實踐的優(yōu)秀企業(yè)。