服務
客戶案例
研究
產品
我們
當前位置:首頁 > 我們 > 中略洞察 > 連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃思路如何梳理?

連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃思路如何梳理?

時間:2020-5-26 10:9:59  瀏覽數(shù):2938


  要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,應該采取何種策略,以保證未來戰(zhàn)略的實現(xiàn)?


  為達成短期目標,我們應該采取什么樣的行動方案?

  在發(fā)展的過程中,將會面臨何種風險,如何進行有效規(guī)避?



  為什么要進行戰(zhàn)略規(guī)劃?為什么要進行戰(zhàn)略規(guī)劃?

  .全局性

  .資源配置

  .競爭優(yōu)勢

  .為達成短期目標



  企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝,隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇,對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。每一種經營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進行的。

  戰(zhàn)略是公司前進的方向,是公司經營的藍圖,公司依此建立其對客戶的忠誠度,贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位,成功地同競爭對手進行競爭,滿足客戶的需求,獲得卓越的公司業(yè)績。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。


  企業(yè)的內部價值鏈分析

  企業(yè)的核心競爭力

  系統(tǒng)管理服務能力

  管控能力

  標準化復制能力

  拓展能力



本文地址:http://800690.com/newsview.asp?id=618,轉載請注明出處。