中略咨詢將通過(guò)現(xiàn)有流程的輸入、輸出、資源配置、流程的管理制度、流程的考核指標(biāo)等方面進(jìn)行診斷，對(duì)其革新重組，幫助企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著提高。......查看更多
國(guó)有企業(yè)改革不是目標(biāo)，而是手段。根本目的是在保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，發(fā)揮國(guó)有資本在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的建設(shè)性作用。......查看更多
建立符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源總監(jiān)的重要職責(zé)之一。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，做好人力資源規(guī)劃是非常重要的，因?yàn)檫@不僅關(guān)乎著員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，也關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。......查看更多
國(guó)營(yíng)企業(yè)在本質(zhì)上是市場(chǎng)主體，其存在的必要性從根本上取決于其價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，在發(fā)揮國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的制度功能的同時(shí)，需要從企業(yè)的角度審視其如何創(chuàng)造價(jià)值。......查看更多
在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀”、“抓”、“強(qiáng)管理”的積極作用，建立董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)管理體系。要打牢有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理體制和管理能力的現(xiàn)代化，提高制度執(zhí)行力，開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)。......查看更多
建立和實(shí)施企業(yè)文化，并非一人一件事，要使企業(yè)文化的作用發(fā)揮得最好，其實(shí)還需要做許多準(zhǔn)備工作，只有這樣才能將企業(yè)文化的理念深深根植于每一個(gè)員工的心理，才能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮作用。......查看更多
企業(yè)改制咨詢公司：在事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中，除了要注意避免國(guó)有資產(chǎn)流失外，員工的安置也尤為重要，是保證改制工作順利完成的首要條件。......查看更多
國(guó)有資本只有充滿活力和活力，才能實(shí)現(xiàn)保值增值，不斷提供收入，為國(guó)有經(jīng)濟(jì)注入活水。從這個(gè)角度來(lái)看，我們必須做大做強(qiáng)，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。......查看更多
