人力資源規(guī)劃層次如何劃分?

  人力資源規(guī)劃層次如何劃分?接下來我們來看看!

  如何劃分人力資源規(guī)劃的層次?

  從基本概念來看，人力資源規(guī)劃至少包括三個層次，即人層、機制層和系統(tǒng)層。

  (1)人層：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

  企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，必須經(jīng)過以下步驟。

  1.梳理經(jīng)營戰(zhàn)略：許多企業(yè)做不好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是因為對業(yè)務(wù)沒有真正的了解，不知道業(yè)務(wù)是如何運作的，自然也不知道如何配置人力資源。

  2.現(xiàn)有人員盤點：經(jīng)營策略梳理清楚后，就有了人員需求預(yù)測的基礎(chǔ)。也要做好現(xiàn)有人員的盤點工作，人員供給預(yù)測才能清晰明了。需求方和供給方都很清楚，兩者之間的差距，就是人力資源規(guī)劃落地的方向。

  3.人員需求預(yù)測：經(jīng)營戰(zhàn)略整理完畢后，可以開展人員需求預(yù)測。需求預(yù)測主要預(yù)測戰(zhàn)略實現(xiàn)必要的人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量。

  4.人員供給預(yù)測：人力資源主要包括內(nèi)部和外部兩個維度。

  內(nèi)部供應(yīng)的分析維度包括:人才崗位適應(yīng)性分析表、人才庫存報告、后備人才隊伍報告、內(nèi)部勞動力市場報告、不同模塊人才使用效率分析報告、不同模塊人才密度分析等。

  外部供應(yīng)預(yù)測：可以宏觀，也可以微觀。一般企業(yè)在進行供應(yīng)預(yù)測時，主要考慮微觀，可以通過薪酬競爭力、市場人才稀缺、企業(yè)吸引力等維度來判斷大致的人員供應(yīng)預(yù)測。

  5.制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相信經(jīng)過以上步驟，企業(yè)的用人邏輯會出現(xiàn)。通過將前幾個部分聯(lián)系起來，可以從戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵崗位定義和規(guī)劃、人才工作計劃等維度進行整理，獲得整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

  (2)機制層:人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

  從五個方面考慮人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。

  1、人力資源部門和崗位設(shè)置：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，人力資源管理戰(zhàn)略影響人力資源部門和崗位設(shè)置。不同的人力資源角色定位也會影響人力資源部門和崗位設(shè)置。

  2.人力資源管理機制和制度：無論環(huán)境如何變化，人力資源管理的常識都是不可破壞的。人力資源管理機制應(yīng)建立基于招聘管理、職業(yè)管理、晉升分配管理、績效管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理的崗位管理體系、資格管理體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、素質(zhì)評價體系、績效評價體系。

  3.人力資源管理落地體系：機制和制度只是文本，要真正落地，必須固化到過程中，明確過程中的責(zé)任權(quán)利，配合相應(yīng)的制度表格，真正做好人才管理工作。

  4.人力資源信息化和數(shù)據(jù)管理：有效的信息管理系統(tǒng)不僅有利于企業(yè)更好地制定和實施人力資源規(guī)劃，而且有利于整個人力資源管理系統(tǒng)的順利實施。

  5.人力資源從業(yè)人員和專業(yè)技能：人力資源管理水平和員工能力相輔相成。沒有好的員工，再好的管理體系也落地不了。沒有好的管理體系，好的員工也沒有用。

  因此，企業(yè)在規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略時，不僅要規(guī)劃結(jié)構(gòu)、機制、流程表、信息和數(shù)據(jù)，還要考慮人力資源部人才隊伍的整體規(guī)劃，明確相關(guān)人員的人力資源技能水平。

  (3)系統(tǒng)層：戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃

  1.戰(zhàn)略:主要關(guān)注策略執(zhí)行路徑和執(zhí)行能力

  基于人力資源視角的戰(zhàn)略不需要關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，而是更加關(guān)注如何利用戰(zhàn)略績效管理體系分解戰(zhàn)略目標(biāo)，形成多層次的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略路徑。同時，基于戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略子目標(biāo)，思考如何提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

  2.組織:注重組織結(jié)構(gòu)及其運行機制

  組織是平臺、載體和舞臺。如果人們放在合適的位置，他們可以產(chǎn)生持續(xù)的動力。組織層面主要關(guān)注整體結(jié)構(gòu)和責(zé)任關(guān)系的梳理、部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計、過程的連接和運行。

  3.文化:從技術(shù)導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向

  人人都是文化共識的一員，人人都受文化的影響，文化作為一種技術(shù)，可以從知信行三個層面來思考如何體現(xiàn)文化價值，但作為一種管理手段，文化應(yīng)該從每個員工的角度來思考如何激發(fā)和激活個人。將來的文化，要從管理文化，到真正的文化管理，從基于技術(shù)的管理文化體系，到產(chǎn)品和客戶的文化管理體系。

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